陜北礦業(yè)龍華公司：“四抓手”構(gòu)筑安全“防護(hù)墻”

“四抓手”構(gòu)筑安全“防護(hù)墻”

為了進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)人員管理，消缺人員的不安全行為，力保全隊(duì)職工盡職履職，保證年前各項(xiàng)工作計(jì)劃圓滿收官。陜北礦業(yè)龍華公司機(jī)運(yùn)隊(duì)以“四抓手”為措施，狠抓人員安全管控，著力抓好“安全人”這把鑰匙，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。

抓好班前安全教育。班組是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，開展好班前安全思想教育，可以使員工明白安全生產(chǎn)的重要性和在作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的生命安全是家庭幸福的重要保障。該隊(duì)充分發(fā)揮班前會(huì)作用，要求各班組進(jìn)行班前安全宣誓，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件、安全生產(chǎn)指示精神、安全管理存在問(wèn)題、生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)等，引導(dǎo)員工加強(qiáng)班中危險(xiǎn)因素排查，保持頭腦清醒，以小心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度去干好當(dāng)班各項(xiàng)工作任務(wù)，以事事無(wú)小事的責(zé)任態(tài)度站好每一次崗。

抓好事故案例解析。該隊(duì)堅(jiān)持“別人的事故就是我們的教訓(xùn)”警示理念，重點(diǎn)開展“每周一案例”活動(dòng)，在每月28日集體學(xué)習(xí)中，把事故案例解析放在學(xué)習(xí)的首位，由主管生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為員工解析事故案例中的典型問(wèn)題，通過(guò)事故原因、經(jīng)過(guò)、防范措施等方面展開深刻剖析，指出事故案例中“人、物、環(huán)、管”的漏洞。并針對(duì)漏洞，全員積極參與，制定出相應(yīng)的整改措施，杜絕事故的發(fā)生。

抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)提示。該隊(duì)明確提出“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)管控思想，在工作中，明確了崗位人員和巡回檢查人員監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，充分利用自己的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能，找出監(jiān)管范圍存在的安全風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，提出注意防范措施。同時(shí)要求廣大員工熟悉各自崗位已辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，在日常工作中切實(shí)對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)察言觀色，提前打好安全生產(chǎn)事故預(yù)防針。

抓好員工思想情緒。該隊(duì)要求班長(zhǎng)及以上管理人員在上班期間或值班時(shí)，在安全管理過(guò)程中充分做到觀察與溝通，對(duì)崗位中人員思想情緒異常、精神萎靡不振、工作過(guò)程情緒暴躁等職工，充分運(yùn)用“觀察、表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝”安全觀察與溝通六步法，引導(dǎo)員工，讓職工從情緒的死海里跳出，讓光彩鮮麗的一面展現(xiàn)在工作中。同時(shí)，對(duì)上班期間無(wú)精打采、精力分散的員工和受過(guò)批評(píng)教育、接受過(guò)考核的員工，充分利用黨員談心、上級(jí)與下級(jí)談話等方式，進(jìn)行教育疏導(dǎo)，打心底解決員工顧慮，消除不安全的情緒隱患。真正做到“上班一分鐘，安全六十秒”，真正讓隊(duì)職工的精氣神在公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)中綻放光彩。（王路）

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