黔西分公司：多措并舉培育“六型班組”

連日來，黔西分公司進一步鞏固班組基礎(chǔ)地位，多措并舉培育學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“六型班組”，從而為全面促進職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高奠定了基礎(chǔ)。

為確保基層班組規(guī)范、高效運行，黔西分公司以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，不斷增強班組團隊的安全自理能力、勞動組織能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作執(zhí)行能力，持續(xù)深入推進班組建設(shè)。該分公司專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的考核和日常管理工作。各項目部防突隊結(jié)合自身實際，修訂完善了各單位的班組建設(shè)實施方案、細(xì)則，建立健全了班組長選拔使用、評價評比和激勵約束等富有項目部特色的工作機制及保障體系，從而為培養(yǎng)一批班組建設(shè)骨干管理隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，黔西分公司還積極引導(dǎo)職工以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，瞄準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，充分發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者，從而為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。?