兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三管齊下”加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦充分認(rèn)清企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)成人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是實(shí)施科技興礦，加快礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量的共識(shí)。做為我國(guó)自行設(shè)計(jì)和建設(shè)的第一個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，興隆莊礦的起步得益于先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展得益于管理人才，持續(xù)創(chuàng)新則得益于一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。多年來(lái)，這個(gè)礦始終把人才培養(yǎng)放在突出位置，以科技進(jìn)步為依托，著力搭建礦井“吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才”的平臺(tái)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，是吸引人才的可靠保證。該礦以健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作為著力點(diǎn)，大力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。完善組織保障機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，建立大型教育培訓(xùn)基地，配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境；優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，采取聯(lián)合辦學(xué)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)歷教育和高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)，著力營(yíng)造“工作積極干、業(yè)余忙充電”的氛圍。建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，引導(dǎo)職工把“八小時(shí)以外”的主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)化勞動(dòng)技能上來(lái)，轉(zhuǎn)移到參與繼續(xù)教育、更新知識(shí)上來(lái)，做到了有量可計(jì)、有質(zhì)可考，形成“學(xué)習(xí)—考核—待遇”一體化的格局,激發(fā)技術(shù)人員科技創(chuàng)新的熱情。建礦以來(lái)有5000余項(xiàng)技術(shù)革新成果在安全生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，先后完成公司級(jí)科研項(xiàng)目300多項(xiàng)，有30多項(xiàng)科研技術(shù)發(fā)明擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，連續(xù)多年保持“中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井”稱號(hào)。礦井首批取得了山東省三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)資質(zhì)。全礦有多人入選集團(tuán)公司人才庫(kù)。

提供平臺(tái)，優(yōu)化環(huán)境，是留住人才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。立足兗礦集團(tuán)世界500強(qiáng)新起點(diǎn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，該礦堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，具體做到了“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持事業(yè)留人。牢固樹立以企業(yè)發(fā)展來(lái)凝聚人才的思想觀念，積極為大中專畢業(yè)生、知識(shí)分子施展才華搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，促使他們有作為、有地位。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的崗位上，注重吸收思想素質(zhì)好、文化層次高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的人進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，大膽使用那些有能力、有本事、領(lǐng)導(dǎo)群眾信得過(guò)的人員。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，努力開創(chuàng)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力”、“想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、干成事的給地位”的良好局面。堅(jiān)持待遇留人。建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，積極將利益的杠桿向知識(shí)、創(chuàng)造、貢獻(xiàn)方面傾斜。在工資、獎(jiǎng)金分配和職稱晉升方面，積極落實(shí)知識(shí)分子待遇，不斷改善人才的工作和生活條件。以提高員工技術(shù)再創(chuàng)能力為突破口，堅(jiān)持“崗位準(zhǔn)入”制度，使有貢獻(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。堅(jiān)持環(huán)境留人。對(duì)新分配來(lái)的高校畢業(yè)生，堅(jiān)持在工作上支持、事業(yè)上扶持、生活上關(guān)心，確保他們招進(jìn)來(lái)、留下來(lái)、用起來(lái)。深入挖掘他們的潛力，著重抓好適人適崗的培養(yǎng)鍛煉，從技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，對(duì)人才給予多方面的引導(dǎo)支持，拓寬人才發(fā)展渠道。為充分發(fā)揮特殊人才的作用，使其更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。以人性化管理為切入點(diǎn)，經(jīng)常性地組織開展各類寓教于樂(lè)的文化體育活動(dòng)，賦予管理親情化，使礦井像磁鐵一樣吸引著各類人才。

合理定位，促進(jìn)發(fā)展，是培養(yǎng)人才的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該礦跳出煤礦看自身，重新認(rèn)識(shí)礦井所處的環(huán)境，以培育核心技術(shù)、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，立足當(dāng)前，規(guī)劃未來(lái)，不斷拓展礦井高質(zhì)量發(fā)展能量。嚴(yán)把政治首關(guān)，把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到人才選拔任用各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，突出信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，大力培養(yǎng)選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的人才有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，堅(jiān)持人才資源是第一資源的思想，深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)，以發(fā)布會(huì)的形式對(duì)優(yōu)秀小改小革、科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，項(xiàng)目經(jīng)推廣應(yīng)用后，每年節(jié)支增效巨大。近幾年來(lái)，累計(jì)投入科技資金4000余萬(wàn)元；通過(guò)上級(jí)科技成果鑒定二十多項(xiàng)，19項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)以上水平，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新示范工程礦”。同時(shí)，以提高員工職業(yè)再生能力為重點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，精心構(gòu)筑內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)；廣泛開展工人技師評(píng)選、崗位練兵比武等活動(dòng)，引導(dǎo)員工自覺(jué)地學(xué)習(xí)、快樂(lè)地工作，激情地創(chuàng)造。營(yíng)造人文環(huán)境，尊重職工意愿，體現(xiàn)人本思想，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文化設(shè)施，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成集工作、生活、娛樂(lè)為一體的和諧發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。（尹大為）