兗礦集團(tuán)興隆莊礦“三管齊下”加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦充分認(rèn)清企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，達(dá)成人才是企業(yè)的寶貴財富，是實施科技興礦，加快礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力量的共識。做為我國自行設(shè)計和建設(shè)的第一個年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化礦井，興隆莊礦的起步得益于先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展得益于管理人才，持續(xù)創(chuàng)新則得益于一支優(yōu)秀的人才隊伍。多年來，這個礦始終把人才培養(yǎng)放在突出位置，以科技進(jìn)步為依托，著力搭建礦井“吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才”的平臺，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，是吸引人才的可靠保證。該礦以健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作為著力點(diǎn)，大力營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。完善組織保障機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，建立大型教育培訓(xùn)基地，配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境；優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，采取聯(lián)合辦學(xué)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)歷教育和高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)，著力營造“工作積極干、業(yè)余忙充電”的氛圍。建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制。以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍為目標(biāo)，引導(dǎo)職工把“八小時以外”的主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)化勞動技能上來，轉(zhuǎn)移到參與繼續(xù)教育、更新知識上來，做到了有量可計、有質(zhì)可考，形成“學(xué)習(xí)—考核—待遇”一體化的格局,激發(fā)技術(shù)人員科技創(chuàng)新的熱情。建礦以來有5000余項技術(shù)革新成果在安全生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，先后完成公司級科研項目300多項，有30多項科研技術(shù)發(fā)明擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，連續(xù)多年保持“中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井”稱號。礦井首批取得了山東省三級煤礦安全培訓(xùn)資質(zhì)。全礦有多人入選集團(tuán)公司人才庫。

提供平臺，優(yōu)化環(huán)境，是留住人才的堅實基礎(chǔ)。立足兗礦集團(tuán)世界500強(qiáng)新起點(diǎn)，面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，該礦堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，具體做到了“三個堅持”。堅持事業(yè)留人。牢固樹立以企業(yè)發(fā)展來凝聚人才的思想觀念，積極為大中專畢業(yè)生、知識分子施展才華搭建平臺、提供機(jī)會，促使他們有作為、有地位。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的崗位上，注重吸收思想素質(zhì)好、文化層次高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作作風(fēng)實的人進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，大膽使用那些有能力、有本事、領(lǐng)導(dǎo)群眾信得過的人員。堅持競爭上崗、末位淘汰，努力開創(chuàng)“崗位靠競爭，競爭靠實力”、“想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、干成事的給地位”的良好局面。堅持待遇留人。建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，積極將利益的杠桿向知識、創(chuàng)造、貢獻(xiàn)方面傾斜。在工資、獎金分配和職稱晉升方面，積極落實知識分子待遇，不斷改善人才的工作和生活條件。以提高員工技術(shù)再創(chuàng)能力為突破口，堅持“崗位準(zhǔn)入”制度，使有貢獻(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)上有實惠、政治上有榮譽(yù)。堅持環(huán)境留人。對新分配來的高校畢業(yè)生，堅持在工作上支持、事業(yè)上扶持、生活上關(guān)心，確保他們招進(jìn)來、留下來、用起來。深入挖掘他們的潛力，著重抓好適人適崗的培養(yǎng)鍛煉，從技術(shù)資料和現(xiàn)場實踐，對人才給予多方面的引導(dǎo)支持，拓寬人才發(fā)展渠道。為充分發(fā)揮特殊人才的作用，使其更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。以人性化管理為切入點(diǎn)，經(jīng)常性地組織開展各類寓教于樂的文化體育活動，賦予管理親情化，使礦井像磁鐵一樣吸引著各類人才。

合理定位，促進(jìn)發(fā)展，是培養(yǎng)人才的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該礦跳出煤礦看自身，重新認(rèn)識礦井所處的環(huán)境，以培育核心技術(shù)、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，立足當(dāng)前，規(guī)劃未來，不斷拓展礦井高質(zhì)量發(fā)展能量。嚴(yán)把政治首關(guān)，把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到人才選拔任用各環(huán)節(jié)、全過程，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力培養(yǎng)選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的人才有機(jī)會有舞臺。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，堅持人才資源是第一資源的思想，深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動，以發(fā)布會的形式對優(yōu)秀小改小革、科技創(chuàng)新項目進(jìn)行評比，項目經(jīng)推廣應(yīng)用后，每年節(jié)支增效巨大。近幾年來，累計投入科技資金4000余萬元；通過上級科技成果鑒定二十多項，19項成果達(dá)到國際先進(jìn)以上水平，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新示范工程礦”。同時，以提高員工職業(yè)再生能力為重點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，精心構(gòu)筑內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺；廣泛開展工人技師評選、崗位練兵比武等活動，引導(dǎo)員工自覺地學(xué)習(xí)、快樂地工作，激情地創(chuàng)造。營造人文環(huán)境，尊重職工意愿，體現(xiàn)人本思想，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文化設(shè)施，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成集工作、生活、娛樂為一體的和諧發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。（尹大為）