白音華煤業(yè)公司“精”培訓提升設備管理水平

為進一步提升生產設備管理水平，增強設備運行操作、檢修人員綜合業(yè)務能力。近日，白音華煤業(yè)公司開展設備現(xiàn)代化管理及維護保養(yǎng)專題培訓工作。

課題參與，提升培訓質量。根據該公司年初培訓計劃安排，由該公司機電管理部牽頭實施，兩礦維修、兩礦采運、兩礦加工，運輸工程部等9個部門共同參與此次培訓活動。為確保培訓工作質量，培訓前提前組織開展培訓課題調研工作，累計調研對象達270余人，針對調研提出的問題，邀請老師量身定制教學內容，貼近實際，符合需求，精準施教，切實提高培訓質量。

精準培訓，疏通管理癥結。本次培訓，特邀資深講師深入企業(yè)實地解疑答惑，根據前期課題調研工作，培訓分兩部分進行。從預防維修到預知維修，再到主動維修，建立以作業(yè)長制為中心、以TPM為重點、以自主管理為基礎、以工序服從為原則。授課內容涵蓋新時代設備管理的變革與創(chuàng)新，精益設備管理與TPM體系建設，構建精益化的設備預防性維修管理體系等六個方面，全面系統(tǒng)深入細致的講解了設備現(xiàn)代化管理與科學維修保養(yǎng)知識。

目標明確，促進水平提升。培訓以現(xiàn)場實際問題解決提升點檢人員的深入思考分析能力，以經驗交流分享促進點檢人員搭建設備管理知識體系。明確以建立日常點檢，定期點檢，精密點檢的“三位一體”點檢制度為基礎，組建生產上精通，工作上精巧，維修上精確，技術上精密，管理上精細，經濟上精明的“六精”設備點檢隊伍的新時代設備現(xiàn)代化管理水平提升通道，實現(xiàn)管理水平的真正提升。

本次培訓歷時三天，50余人參加培訓，進一步打牢綜合業(yè)務基本功，為公司設備管理實現(xiàn)高效運行奠定了堅實的基礎。

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