糯東煤礦：狠抓現(xiàn)場管理不放松

糯東煤礦：狠抓現(xiàn)場管理不放松

11月19日，糯東煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)控安全工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)季度安全生產(chǎn)。?

該礦要求各生產(chǎn)單位從班前會召開、入崗、班前隱患排查、作業(yè)工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面逐一進(jìn)行規(guī)范，對工作中的注意事項進(jìn)行標(biāo)注。嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法、安全確認(rèn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，使每個工作環(huán)節(jié)都處在有效管控中，避免了工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。要求各區(qū)隊班組每天按時召開班前會，上好開工第一課，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的防范措施。實行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在的隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和安全注意事項等。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作。在生產(chǎn)中，班組長堅持對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。嚴(yán)格實施班組精細(xì)化管理考核，將職工收入與班組安全狀況、工作質(zhì)量、產(chǎn)量掛鉤，充分調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。（劉敏淑）