興隆莊礦勠力同心保安全

興隆莊礦把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的位置，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，推動了安全生產的穩(wěn)步發(fā)展。

該礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴防思想麻痹和“三乎三慣”行為，在全礦開展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗、安全警示教育家屬囑安全座談、等安全警示教育活動。深化“干部上講臺、培訓到現場”實施精準培訓模式，立足實際、實學、實用，分層次開展差異化精準培訓。實現安全培訓和現場實踐結合，鼓勵網絡化教學和手機APP自主學習，采用3D模擬、實物和模型教學。著力提高全員安全法制意識和安全素質能力，分專業(yè)、分層次、分崗位，加快職工安全知識的更新，筑牢安全防線。以加強自主履責和行為自律為根本，建立安全誠信守則，建立安全誠信檔案，完善安全誠信管理制度。將區(qū)隊、班組、個人納入安全誠信建設之中，建立標準，動態(tài)管理，定期考核。逐級完善安全誠信考核評價機制，將考評結果納入安全誠信檔案中，對安全承諾內容不履行、工作不落實、信息報告不真實的單位和個人，給予通報懲處；對采用危險方式冒險作業(yè)的嚴重“三違”人員和屢教不改、多次違章人員，直接列入個人安全誠信黑名單；對惡意遲報瞞報事故的單位，一律列入安全誠信單位黑名單，實行安全“一票否決”。

該礦健全管理制度。組織修訂完善全礦管理人員、職能部門和崗位人員安全生產責任制，層層傳達安全責任和壓力，嚴格落實安全生產責任追溯。嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，加強安全不放心人員、不放心崗位的排查監(jiān)控，堅決落實崗位調整、強制培訓等措施。強化班前班后會管理，通過視頻動態(tài)監(jiān)控區(qū)隊班前班后會，規(guī)范區(qū)隊會議流程。規(guī)范職工行為，針對現場作業(yè)的崗位職工，開展自下而上全面摸排，形成崗位標準及個人安全行為的專項整治實施意見，按照A、B、C、D、E五級行為隱患進行管理，規(guī)范處罰標準，建立安全不安全行為控制長效機制。強化單人單崗作業(yè)管理。建立單人單崗作業(yè)登記簽字、電話匯報、調度跟蹤工作制度，嚴禁超范圍、跨崗位作業(yè)。強化臨時施工、零星作業(yè)、多單位交叉作業(yè)管理，實行登記、備案、許可制度，嚴格執(zhí)行風險評估，明確現場安全監(jiān)護人員。嚴抓風險隱患治理。按照《安全生產法》、《重大危險源辨識》等規(guī)定，成立隱患排查監(jiān)督管理工作小組，超前預判苗頭性、傾向性問題，確?，F場安全穩(wěn)定受控。嚴抓災害防治，針對現場變化的工作地點、災害類型等變化情況，修改完善災害預防和處理計劃，對頂板、瓦斯、井下外因火災、提升運輸、供電等環(huán)節(jié)安全管理高度重視，制定了針對性防范措施。大力推進實施安全風險分級管控，舉辦安全風險分級管控知識講座，抽調各基層區(qū)隊主要技術管理人員分專業(yè)、分系統(tǒng)進行風險辨識，并形成安全風險危險源辨識匯總。推進安全生產標準化工作。全員發(fā)動，召開了安全生產標準化“新標準”宣貫啟動大會，廣泛宣傳、全員參與，引導干部職工正確認識安全生產標準化建設的重大意義。強化組織領導，制定專項實施意見，分階段認真推進工作落實，在“深嚴細實”上下功夫，狠抓問題整改，確保責任到人到崗。完善督導考核機制，加強動態(tài)管理、分類指導，按標準、分階段進行督導檢查和總結，嚴格考核獎罰，把安全標準化工作不斷引向深入。（范鳳霞）