陜煤蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華一行赴陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司調(diào)研指導工作

11月20日，陜煤蒲白礦業(yè)礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華，帶領(lǐng)黨政辦公室、財務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)部等部門負責人來到陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司，就2019年重點工作開展情況及2020年工作安排計劃等情況進行調(diào)研指導。該公司領(lǐng)導班子及相關(guān)科室負責人參加會議。

會上，該公司執(zhí)行董事胡同計按照本次調(diào)研工作的相關(guān)要求，就2019年各項指標完成情況、2019年各項工作落實情況、2020年工作思路、存在的主要問題及解決思路等方面進行了詳細匯報。

聽取匯報后，沈顯華就煤礦運營公司人員招聘、用工管理、技術(shù)人才培養(yǎng)、干部隊伍建設(shè)等具體情況進行了重點詢問了解。礦業(yè)公司各部室負責人分別從合同簽訂、人員補充、技能培訓、資質(zhì)提升、薪酬標準、支部建設(shè)等方面提出了意見和建議。

礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華對煤礦運營公司各項工作開展和完成情況給與了充分肯定，他指出：2019年，煤礦運營公司在各項工作中重視程度高，工作到位、成績突出，遇到困難不退縮，走在了“走出去”單位的前列，安全管理工作中，面對點多、面廣、戰(zhàn)線長的現(xiàn)狀，注重現(xiàn)場管理，取得了較好的效果。

針對2020年各項工作，沈顯華提出了幾點要求：一是要抓好安全不放松。樹立“安全是最大的效益”思想，緊抓現(xiàn)場管理，提高安全素質(zhì)，筑牢安全防線，所有的事情必須給安全讓路；二是要會算賬勤算賬。各級管理人員要以效益為引領(lǐng)，想方設(shè)法提升企業(yè)效益，各項目部要融入考核機制，加強績效分配考核；三是要做好“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈延伸、延長。加強業(yè)務(wù)拓展，盯緊重點工程招標承攬，積極推進企業(yè)資質(zhì)辦理進度，提升企業(yè)市場競爭力，提高人員技術(shù)水平，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；四是要再創(chuàng)效、做貢獻。充分認知煤礦運營公司在礦業(yè)公司的重要性，堅持不懈抓好生產(chǎn)經(jīng)營，找差距補短板提弱項，持續(xù)提高，不斷改進，努力服務(wù)蒲白高質(zhì)量發(fā)展；五是要抓黨建、強隊伍、創(chuàng)品牌。做好“走出去”單位黨建工作，做好“政工督導員”推廣運用，抓好基層項目部特色支部創(chuàng)建工作，努力打造“走出去”示范黨建品牌；六是要抓好隊伍建設(shè)，創(chuàng)建蒲白煤礦運營品牌。解放思想，鍛煉隊伍，以品牌打造為方向，提升采掘技術(shù)水平和項目部管理能力，走得出、站得住、打得贏，以蒲白“創(chuàng)”文化為引領(lǐng)，打贏“走出去”“扭虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。