糯東煤礦：強(qiáng)化管理沖刺目標(biāo)
糯東煤礦以實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)為抓手，全面實(shí)施“四四”工作法。按照“安全確認(rèn)第一、質(zhì)量達(dá)標(biāo)第二、設(shè)備檢修第三、開機(jī)生產(chǎn)第四”的四項(xiàng)原則，抓好“人員、材料、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)效率”四項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)循環(huán)圖表、作業(yè)定額，生產(chǎn)中嚴(yán)格按排好的計(jì)劃、任務(wù)組織生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備完好率、事故率、正規(guī)循環(huán)率、員工出勤率等進(jìn)行量化考評(píng)。規(guī)范施工操作，杜絕重生產(chǎn)、輕質(zhì)量、突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)的錯(cuò)誤工作理念，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的良性循環(huán)，以規(guī)范管理促效率提高、以均衡生產(chǎn)促任務(wù)完成。
該礦認(rèn)真抓好四個(gè)工作面的生產(chǎn)組織，在各工作面實(shí)施系統(tǒng)管理，從工作面物料碼放、設(shè)備檢修、上下頭支護(hù)等工序制定全面系統(tǒng)的管理細(xì)則，確保每道工序、每項(xiàng)環(huán)節(jié)都留有濃重的“管理痕跡”。同時(shí)，對(duì)各工作面實(shí)施問題重點(diǎn)管理制，化解影響出煤的“瓶頸”。（劉敏淑）
