韓家灣煤炭公司:“三箭齊發(fā)”筑牢安全陣地

今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司始終堅(jiān)持“100-1=0”安全管理理念，緊抓安全大整治、安全基礎(chǔ)提升、安全投入保障，推動(dòng)安全管理提檔升級(jí)，為公司打造全煤同規(guī)模高端π一流企業(yè)筑牢安全基礎(chǔ)。

堅(jiān)持開(kāi)展安全大整治

公司認(rèn)真貫徹省、市《關(guān)于立即開(kāi)展煤礦安全大整治工作的通知》等文件精神，成立安全大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，聚焦9類問(wèn)題和6個(gè)方面，以人的安全行為、作業(yè)環(huán)境和設(shè)施設(shè)備三個(gè)方面為抓手，通過(guò)氛圍營(yíng)造、計(jì)劃編排、現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改落實(shí)、檢查考核等方法，摸清、找準(zhǔn)礦井安全生產(chǎn)管理漏洞、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)問(wèn)題“零容忍”，采取切實(shí)有效措施，按照“五落實(shí)”原則，限期完成整改。健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)崗位安全管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度以及下井人員全員培訓(xùn)、持證上崗制度，提高礦井整體業(yè)務(wù)保安能力。

堅(jiān)持開(kāi)展安全基礎(chǔ)提升

公司持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)防“一陣風(fēng)”現(xiàn)象和老好人思想，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)和責(zé)任心。注重自查及檢查質(zhì)量，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗(yàn)”時(shí)間由1天改為3天，并通過(guò)“安全互檢”和井下各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化分包制方式，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件制度，重罰重獎(jiǎng)，提升安全管理水平。要求檢查部門如實(shí)查處、通報(bào)，紀(jì)檢部門落實(shí)問(wèn)責(zé)職能。抓好“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)提升，尤其是工程技術(shù)人員的素質(zhì)提升，進(jìn)一步加大考試頻次，實(shí)行淘汰機(jī)制，加快素質(zhì)提升。

堅(jiān)持實(shí)施安全投入保障

公司始終堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，已完成4-2煤“110”工法設(shè)計(jì)和214201智能化綜采工作面設(shè)備配套選型工作，智能化洗煤廠建設(shè)完工，快速掘進(jìn)技術(shù)也在同步推進(jìn)，科技保安成效明顯。完善車輛信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下車輛運(yùn)行情況，車輛配備通信設(shè)備、防跑車、阻車器等保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛安全運(yùn)行。健全安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，定期上傳礦井圖紙、生產(chǎn)信息，持續(xù)修正運(yùn)行期間存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化、信息化、菜單化。（唐清林）