蒲白西固煤業(yè)：用實(shí)干之風(fēng)描繪高壓態(tài)勢(shì)下的“百安”畫(huà)面

蒲白西固煤業(yè)：用實(shí)干之風(fēng)描繪高壓態(tài)勢(shì)下的“百安”畫(huà)面

“今年安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，我們要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展回頭望，不但要將‘百安’各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作高標(biāo)準(zhǔn)完成，而且還要將時(shí)限延長(zhǎng)至春節(jié)前”。臨近歲末年尾，蒲白西固煤業(yè)認(rèn)真汲取同行業(yè)事故教訓(xùn)，將安全放在至高位置，強(qiáng)化管理手段，延長(zhǎng)“百安”時(shí)限，明確各級(jí)責(zé)任，狠抓行動(dòng)落實(shí)，再次描繪出了一幅全員齊心保安的實(shí)干畫(huà)面。

管理人員肩扛“雙重身份”。“每名管理人員必須進(jìn)區(qū)隊(duì)講解各專業(yè)事故案例，連續(xù)開(kāi)展兩個(gè)月，覆蓋全員，達(dá)到以案示警的目的”。該公司在11份初，便抽選安檢、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員30余名，定義新身份為“事故案例講解員”，并排列事故案例講解責(zé)任劃分和時(shí)間表，每天固定一人，下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，全面講解事故案例，為廣大職工群眾深刻剖析各類事故發(fā)生的原因以及防范措施，強(qiáng)調(diào)事故的危害性，當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)展了包含頂板、水災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、爆破等事故案例20余期。同時(shí)，該公司還組織各科室管理人員，與事故案例講解穿插結(jié)合，深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，以“旁聽(tīng)督導(dǎo)員”的身份，對(duì)各區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)的程序及質(zhì)量進(jìn)行旁聽(tīng)督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查上級(jí)會(huì)議精神落實(shí)、“兩安三個(gè)一”應(yīng)用、事故案例講解、危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想、重點(diǎn)任務(wù)安排和分解等內(nèi)容，并以分管專業(yè)的角度指導(dǎo)班前會(huì)召開(kāi)的各項(xiàng)流程，提出相應(yīng)的管理要求和改進(jìn)意見(jiàn)。

“井上井下”安全活動(dòng)頻繁。該公司將全員安全綜合素質(zhì)和專業(yè)水平提升作為“百安”活動(dòng)一項(xiàng)重要抓手，推行“考核+獎(jiǎng)懲”制度，高質(zhì)量、求實(shí)效的開(kāi)展全員培訓(xùn)考試活動(dòng)；并以每周四“安全大講堂”活動(dòng)為載體，由五職礦長(zhǎng)和各專業(yè)科室管理人員認(rèn)真?zhèn)湔n，針對(duì)不同崗位職工開(kāi)展精準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，在潛移默化中提升著全員安全意識(shí)、素質(zhì)和行為。為鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，該公司黨群、安檢聯(lián)合，結(jié)合職工樂(lè)于接受的“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答”活動(dòng)，在“一問(wèn)一答、禮品贈(zèng)送”的歡樂(lè)氛圍中的，對(duì)職工近期安全知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次“無(wú)形”的檢查考核。同時(shí)，該公司還重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱時(shí)段管理，抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”組成安全巡查小分隊(duì)，對(duì)零點(diǎn)班和四點(diǎn)班地面值班值守，井下帶班跟班、交接班、人的安全行為治理及隱患、違章等進(jìn)行突擊性、覆蓋式檢查，與周一安全大檢查、專項(xiàng)檢查、管理人員帶班跟班檢查等無(wú)縫銜接，全方位、全時(shí)段把控井下動(dòng)態(tài)安全，并就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅懲處，積極營(yíng)造出了一種“百安”活動(dòng)應(yīng)該具有的高壓態(tài)勢(shì)。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）