鶴煤三礦“三板斧”唱響“創(chuàng)效”歌

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，咱們不僅要想方設(shè)法降成本、挖內(nèi)潛，而且更要竭盡全力減投入、多創(chuàng)效，力爭(zhēng)今年完美收官?！?/p>

在11月26日的早調(diào)度會(huì)上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長(zhǎng)王維德向大家提出了更高的希望和要求。

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持過“緊日子”、“苦日子”的思想，十分注重依靠用煤炭增效、管理創(chuàng)效、煤質(zhì)提效“三板斧”高唱“創(chuàng)效”曲，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。前10個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到101.97萬噸，完成計(jì)劃的103.1%，總進(jìn)尺6020米，完成計(jì)劃的101.4%，實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

煤炭增收創(chuàng)效益。該礦針對(duì)生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的現(xiàn)狀，積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，變“不可采”為“可采”，通過不斷更改開采方式、優(yōu)化邊界位置，想法增加礦井可采儲(chǔ)量。另外，該礦還堅(jiān)持“惜煤如今、顆粒歸倉(cāng)”的管理理念，通過大力推廣新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化制度管理，使煤炭資源回收率得到明顯提高。前10個(gè)月，該礦采一隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到99.37萬噸，完成計(jì)劃的103.3%，占全礦產(chǎn)量的97.45%。

嚴(yán)細(xì)管理創(chuàng)效益。該礦始終堅(jiān)持向管理要效益，向管理要結(jié)果，不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化和“三化”管理，積極推行契約化管理，建立健全“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)預(yù)算管理體系，深入扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，將預(yù)算月度指標(biāo)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人。另外，該礦嚴(yán)把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān)，對(duì)新投材料全過程分析投入產(chǎn)出比，對(duì)材料成本實(shí)施月度預(yù)算與預(yù)警，定期召開材料指標(biāo)分解分析會(huì)議，嚴(yán)格計(jì)劃控制，增強(qiáng)了預(yù)算體系的針對(duì)性和實(shí)效性，節(jié)約了成本投入，減少了材料浪費(fèi)。對(duì)于材料費(fèi)用超支的單位進(jìn)行100%的處罰，對(duì)于材料節(jié)約的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。前10個(gè)月，該礦材料節(jié)約和修舊利廢為礦創(chuàng)值1300萬余元。

強(qiáng)化煤質(zhì)創(chuàng)效益。該礦視煤質(zhì)為生命，視煤質(zhì)為效益，堅(jiān)持把加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收作為一個(gè)最大增收空間進(jìn)行嚴(yán)抓、細(xì)管，營(yíng)造出全礦上下一心一意抓煤質(zhì)，真心實(shí)意保煤質(zhì)的良好氛圍。另外，該礦完善了煤質(zhì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)干部職工煤質(zhì)管理的積極性，堅(jiān)持從源頭上抓煤質(zhì)，規(guī)范工作面放煤工藝，嚴(yán)禁工作面矸石混入原煤。同時(shí)，該礦實(shí)行煤質(zhì)與區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，形成經(jīng)濟(jì)利益共同體，激發(fā)干部職工出好煤、多出煤的自覺性，該礦原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5200千卡/千克以上。去前10個(gè)月，該礦因煤質(zhì)提高就為礦增收2000余萬元。