掘進(jìn)王越戰(zhàn)越勇

掘進(jìn)王越戰(zhàn)越勇

——記興安煤業(yè)掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)周映柱

在糯東煤礦有這樣一位“傳奇”人物。說(shuō)他傳奇，是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)的掘進(jìn)一隊(duì)創(chuàng)下了超額完成礦下達(dá)的考核計(jì)劃任務(wù)，單月單頭進(jìn)尺達(dá)到202米，一舉打破貴州公司高瓦斯礦井煤礦單進(jìn)170米記錄，再次刷新了快速掘進(jìn)的新紀(jì)錄；說(shuō)他傳奇，是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)的掘進(jìn)一隊(duì)被貴州公司評(píng)為安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)；他就是多次被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)周映柱。

“安全是最大效益”

“只有把安全放在心里、抓在手上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才能有效地提高掘進(jìn)效率?！边@是周映柱經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。他給自己定了“三不少”的安全管理制度，那就是只要下了井安全巡查不少走、安全標(biāo)準(zhǔn)不少看、安全行為不少管，真正做到安全快速的掘進(jìn)。在實(shí)際工作中，他推行了“三化五到位”的安全管理法，即井下抓標(biāo)準(zhǔn)化、操作抓規(guī)范化、管理抓精細(xì)化，思想認(rèn)識(shí)到位、目標(biāo)管理到位、任務(wù)指標(biāo)到位、責(zé)任分工到位、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤到位，為安全筑起保障墻，打造零事故現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)重點(diǎn)推行安全信息直線暢通，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、檢查一條線，使安全工作有人抓、有人管，責(zé)任到人、目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分明、當(dāng)班兌現(xiàn)。以機(jī)電設(shè)備完好、巷道支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)設(shè)施管理、物料碼放標(biāo)準(zhǔn)、器具放置規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全為重點(diǎn)，完善安全管理制度，落實(shí)安全督查責(zé)任，實(shí)施安全目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，做到項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，事事規(guī)范，件件達(dá)標(biāo)，確保了全隊(duì)安全利益共同體的形成。在他嚴(yán)細(xì)的管理中，掘進(jìn)一隊(duì)在公司中榮獲安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。

“困難就是只紙老虎”

“遇到困難就得想辦法，不能被眼前的困難嚇倒?！?月一號(hào)回風(fēng)斜井失修嚴(yán)重，礦井主通風(fēng)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，在施工困難極大，安全風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下，面對(duì)這樣一塊“難啃的硬骨頭”周映柱服從領(lǐng)導(dǎo)安排，他按照危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)控要求，及時(shí)制定施工措施和作業(yè)規(guī)程，每日進(jìn)行開(kāi)工前的安全隱患排查，針對(duì)性地解決了安全擋手問(wèn)題，短時(shí)間把礦井通風(fēng)系統(tǒng)修護(hù)完善。

“火車跑得快，全靠車頭帶”

周映柱更加重視自己的一言一行給職工帶來(lái)的影響，他給自己立下了一條“規(guī)矩”，那就是：“下井要提前，工作要超前，處理問(wèn)題要靠前，敢打硬仗沖在前?！泵總€(gè)班他都堅(jiān)持做到不放過(guò)任何安全細(xì)節(jié)，檢查施工中有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方有不足需要改進(jìn)的地方，安全措施是否落實(shí)到位等等。對(duì)個(gè)別操作技能差，安全意識(shí)淡薄的職工經(jīng)常開(kāi)“小灶”強(qiáng)化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，班組全年確保了人員安全，為礦井安全工作做出了貢獻(xiàn)。

“作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，單靠發(fā)號(hào)施令調(diào)動(dòng)職工積極性有時(shí)會(huì)起負(fù)面作用，最好的工作方法就是身先士卒，帶頭實(shí)干，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前?！被谶@種認(rèn)識(shí)，他堅(jiān)持“凡要求大家做到的事，自己首先做到”的原則，無(wú)論是遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度，還是抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，帶頭去做，用這種無(wú)聲的命令大家自然積極響應(yīng)，從根本上帶動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，堅(jiān)持勤跑、勤看、勤說(shuō)、勤干的“四勤”工作方法，及時(shí)落實(shí)所安排的工作，哪個(gè)環(huán)節(jié)影響了全盤工作，拖了后腿，都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改，使崗位工序之間環(huán)環(huán)相扣，確保了工作的順利完成。

變廢為寶，做好區(qū)隊(duì)“大管家”

周映柱是一個(gè)特別“摳門”的人，用工人的話說(shuō)：“他是我們區(qū)隊(duì)的‘大管家’，什么備件在哪里，有幾個(gè)，他都清楚?！逼綍r(shí)在區(qū)隊(duì)，他總是走一路、看一路，發(fā)現(xiàn)螺絲、彈簧墊、密封圈都撿起來(lái)放在口袋里，漸漸的周映柱的口袋變成了“百寶箱”。他的行為很快帶動(dòng)了大家，廢舊的工具、彎曲的鐵絲、掉落的螺絲都是全隊(duì)回收的物品，為隊(duì)里節(jié)約了大量的資金。有一次，當(dāng)班員工小張?jiān)诓鹦峨姍C(jī)時(shí)，隨手把螺絲帽就扔掉了，周映柱及時(shí)撿起后說(shuō)：“我們隨手的一件小事，就可以節(jié)約成本，螺絲帽雖小可不能亂丟”。

“一碗水要端平”

在班組管理中，周映柱堅(jiān)持公正透明的工分分配辦法、一碗水端平的原則，使全班職工心齊氣順。他先后在班組建立健全了多項(xiàng)班組規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度約束人，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)人，使各項(xiàng)工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。

周映柱就是這樣，他持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，用自己辛勤的汗水，過(guò)硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降，安全工作一件不松，安全事故一個(gè)不出把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了區(qū)隊(duì)安全管理不平凡的業(yè)績(jī)，不斷實(shí)踐著自己的理想。（劉敏淑）