潞安集團李村煤礦：瞄準(zhǔn)“靶心” 加碼年終安全

進入決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，潞安集團李村煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際，瞄準(zhǔn)“靶心”，多“箭”齊發(fā)，超前防范化解重大風(fēng)險，全力沖刺安全“零”目標(biāo)，為礦井全年安全生產(chǎn)添籌加碼。

下大力氣“查”，把好現(xiàn)場管控。該礦將管理重心落實到現(xiàn)場，本著“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真開展安全大排查大整治活動。通過建立一級抓一級、一級帶一級、一級保一級的安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實到操作崗位、落實到現(xiàn)場人員。各業(yè)務(wù)部室每天安排專人檢查礦井安全生產(chǎn)情況，對能現(xiàn)場整改的隱患立即組織人員整改，不能立即整改的隱患及時制定整改方案、整改措施和整改期限，嚴(yán)格復(fù)查到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線、“三走到三必到”、干部下井雙帶班等切實有效管理制度，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責(zé)任升井，確保各類問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，以強有力的舉措保安全，持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定的良好成效。

集中精力“抓”，盯牢重點安全。針對礦井安全生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性，突出管控重點崗位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)鍵步驟，全面落實好瓦斯治理、地質(zhì)防治水、頂板管理、輔助運輸、機電管理等重點監(jiān)管環(huán)節(jié)。進一步明確責(zé)任劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識單元，對分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險進行識別，根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴(yán)重性等評價風(fēng)險等級，確定重大風(fēng)險，并依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對安全風(fēng)險進行管控。同時，每月組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)自查、互查，將各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求落實到采、掘、機、運、通各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各道工序、各個崗位上，以標(biāo)準(zhǔn)促進管理，讓標(biāo)準(zhǔn)推動安全。

沉下心態(tài)“學(xué)”，抓實安全培訓(xùn)。該礦積極探索精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，切實提高安全培訓(xùn)的針對性與實效性。結(jié)合礦井特殊工種多、生產(chǎn)區(qū)域廣、作業(yè)人員分散等實際，按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。充分發(fā)揮首席技師、高級技師及“師帶徒”作用，對所有生產(chǎn)人員進行實用性、簡捷性培訓(xùn)，不斷完善“三級”培訓(xùn)體系，強化“四新”技術(shù)的培訓(xùn)，深入推進“每月一講”、“每月一考”制度落實，切實做到培訓(xùn)一批、合格一批、上崗一批、提高一批。對特殊工種、爆破作業(yè)、“三違”人員等不同群體行全面調(diào)研，開展針對性的素質(zhì)技能提升專項培訓(xùn)，進一步提高職工培訓(xùn)效果，提高職工安全意識，不斷提升礦井安全水平。