人才培養(yǎng)要有始有終
人才培養(yǎng)要有始有終
木無本必枯，水無源必竭。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本源泉，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下，煤炭企業(yè)正處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵關(guān)口，減人提效、高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的新要求，對人才的要求也越來越多，越來越多樣化。多數(shù)企業(yè)人才儲(chǔ)備單一，關(guān)鍵人才短缺，針對這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，就要從政策制定、培養(yǎng)計(jì)劃、人才使用三方面著手。
培養(yǎng)政策要有連續(xù)性，為人才培養(yǎng)提供政策支持。要建立一支“內(nèi)功深厚、能獨(dú)當(dāng)一面”的人才隊(duì)伍，就要建立一套完整的人才培養(yǎng)政策，為人才培養(yǎng)工作提供制度支撐。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，人才培養(yǎng)實(shí)施情況分階段、分情況、分步驟制定人才培養(yǎng)政策，從培養(yǎng)、上崗、考核做出明確指示，防止政策“走樣”，以便持續(xù)不斷的培養(yǎng)企業(yè)所需人才。
人才培養(yǎng)要有針對性，分門類別培養(yǎng)人才。企業(yè)不同崗位需要不同人才，防止培養(yǎng)人才出現(xiàn)“大水漫灌、一刀切”的現(xiàn)象產(chǎn)生，這就要求培養(yǎng)計(jì)劃要采用“統(tǒng)分結(jié)合、因材施教”的培養(yǎng)體系。各單位要甄選培養(yǎng)對象，細(xì)化培養(yǎng)內(nèi)容，要以“寬基礎(chǔ)、精專業(yè)”為導(dǎo)向，夯實(shí)人才基本功，提高人才專業(yè)專項(xiàng)能力，為企業(yè)各項(xiàng)工作提供智力支持。
優(yōu)化資源配置，為人才搭建平臺(tái)。實(shí)踐是檢驗(yàn)工作成效的有效手段，人才培養(yǎng)的最終落腳點(diǎn)在運(yùn)用到實(shí)踐中，為工作解決難題。讓專業(yè)性人才走到適合自己的崗位上，專業(yè)的人去做專業(yè)的事，讓人才走到適合的崗位上，即是一種培養(yǎng)手段又是一種考核方式，這樣才能豐富人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用，讓人才真正地成為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源泉。
