推進(jìn)契約化管理 握緊企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“金鑰匙”

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推進(jìn)契約化管理 握緊企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“金鑰匙”

? ? ?契約化管理是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。當(dāng)前企業(yè)正處于爬山過海轉(zhuǎn)型改革的重要關(guān)口，契約化管理是盤活企業(yè)“隱形資產(chǎn)”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)的“金鑰匙”。?推進(jìn)契約化管理是大勢(shì)所趨，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“金鑰匙”。

? ? ? 契約化管理是激發(fā)企業(yè)活力的“金鑰匙”。契約化管理可以使企業(yè)簡(jiǎn)約高效管理，縮減層次、縮小規(guī)模，整合功能，減少中間環(huán)節(jié)管理，降低管理成本。管理的重點(diǎn)是企業(yè)專注于生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)，成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。契約化管理能夠有效的解決工作效率低下、成本高問題，有利于增強(qiáng)工作的實(shí)效性。

? ? ? ? 契約化管理是調(diào)動(dòng)干部職干事創(chuàng)業(yè)的“金鑰匙”。契約化管理的核心是“放權(quán)松綁”，是去行政化的有力手段，是讓干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低的重要途徑。契約化管理倒逼職工樹立“本領(lǐng)恐慌”意識(shí)，增強(qiáng)“憂患”意識(shí)，自覺提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的變革。這種管理模式可以層層傳遞壓力，迫使職工自覺提高工作的能動(dòng)性、主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

契約化管理是打通各部門間閉塞通道的“金鑰匙”。有些部門沒有完成任務(wù)或是延時(shí)完成任務(wù)總是抱怨其他部門，只從本部門角度考慮，回避自身問題。實(shí)施契約化管理后，各部門就會(huì)積極自覺地形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，遇事會(huì)共同協(xié)作解決，進(jìn)而提高工作效率達(dá)到共同創(chuàng)收的目的。

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