好的政策要“接地氣”

好的政策要“接地氣”

水有源，顧其流不窮；木有根，顧其生不窮。政策和策略是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的命脈，就像水的源頭，木的根一樣，是生命源遠(yuǎn)流長的根本。那么政策制定的好壞，尤為重要。它體現(xiàn)在政策的制定是否切合實(shí)際、接地氣，是否能讓職工易于接受。所以筆者認(rèn)為好的政策需要做到以下幾點(diǎn)。

首先，好的政策要“入鄉(xiāng)隨俗”，結(jié)合工作實(shí)際。往往出現(xiàn)政策不接地氣，不能為職工所接受的原因，是政策者缺乏細(xì)致的調(diào)研，不了解基層實(shí)際。有些政策制定者本身是“三門”干部，從家門到學(xué)校門到機(jī)關(guān)門，沒有接觸過一線的具體工作，也沒有基層經(jīng)驗(yàn)，這樣的閉門造車無疑使政策走樣。為了增強(qiáng)政策的針對(duì)性、有效性和可操作性，政策的制定者要“入鄉(xiāng)隨俗”，積極地俯下身去與職工攀談，了解職工訴求，從緊緊圍繞國家政策、上級(jí)要求出發(fā)，將職工訴求、礦區(qū)實(shí)際、工作實(shí)情結(jié)合到一起。

? ? ?其次，好的政策要“騎牛問診”，搞好調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)考察工作有些時(shí)候被基層蒙蔽，聽來的匯報(bào)是滿紙的天花亂墜，“行”走的線路則一片鶯歌燕舞，在這樣一種背景下決策出現(xiàn)問題在所難免。當(dāng)前國企改革進(jìn)入深水區(qū)，新情況新問題不斷出現(xiàn)，只有堅(jiān)持走職工路線，只有調(diào)查研究，才能全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地掌握第一手資料，了解和把握真實(shí)情況制定政策、謀劃工作，制定政策時(shí)才能做到心中有數(shù)。

? ?最后，好的政策要實(shí)現(xiàn)“雅俗共賞”，更加注重通俗。政策制定既要符合特定要求，語言嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，也要做到通俗易懂，就像舉辦文體節(jié)目要讓職工群眾喜聞樂見一樣。政策的制定也要能讓職工擁護(hù)，讓職工笑。所以政策制定者在出臺(tái)文件時(shí)，要少一些官話，少一些高大上的用詞，要多一些接地氣、職工群眾能看的懂的字眼。要讓政策制定反映出職工最關(guān)心的問題，要解決職工最關(guān)注的問題，這樣我們企業(yè)的駿馬才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上平穩(wěn)前進(jìn)。