5000天安全生產(chǎn)無事故的秘籍 ——河南能源鶴煤六礦綜采隊(duì)王春平采煤班班組建設(shè)側(cè)記
機(jī)組一動(dòng)，烏金翻滾。11月28日下午四點(diǎn)，在井下2142工作面，河南能源鶴煤六礦綜采隊(duì)綜采班班長(zhǎng)王春平帶著當(dāng)班36名職工職工，開始了當(dāng)天緊張忙碌的“戰(zhàn)斗”……他們分工明確、密切配合、工序銜接緊密，呈現(xiàn)出一派井然有序的安全生產(chǎn)場(chǎng)景。
作為六礦綜采隊(duì)的采煤主力軍，王春平采煤班在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迎難而上，面對(duì)困難從不服輸，狠抓安全從未松懈，連續(xù)5000天班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、屢次刷新班產(chǎn)單進(jìn)新紀(jì)錄的好成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了安全標(biāo)桿班組的風(fēng)采。
敢于向困難公然叫板
“人心齊，泰山移，我們這段時(shí)間攻堅(jiān)克難最大的依仗就是大伙不服輸?shù)男膭拧?/span>”班長(zhǎng)王春平深有感觸地說。
作為瓦斯高突礦井的采掘前沿，綜采隊(duì)一直是勇?lián)厝蔚膶?shí)踐者之一。而作為綜采隊(duì)的主力軍，王春平采煤班敢于向困難公然叫板，總能將困難迎刃而解，一次次將煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)展現(xiàn)到極致。?
今年8月份，王春平班組“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”2142工作面，遭遇了溫度高、頂板破碎、煤壁片幫、斷層落差大等重重困難。關(guān)鍵時(shí)刻，這支班組隊(duì)伍沒有退縮，全體班組成員一次次摸索、一點(diǎn)點(diǎn)嘗試，采取架間背網(wǎng)、用單體頂住支架前移控制頂板流煤、慢速開動(dòng)采煤機(jī)等措施，確保了工作面安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在此過程中，由于電機(jī)故障需要及時(shí)更換，在沒有運(yùn)輸軌道的條件下，班組30余名班組成員用倒鏈拉、用繩子拽，一寸一寸將一噸多重的設(shè)備運(yùn)送到工作面上口。正是憑借這種團(tuán)結(jié)一致、不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神，王春平采煤班打贏了一場(chǎng)接一場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，連續(xù)多年被礦評(píng)為優(yōu)勝采煤班組、先進(jìn)班組，被鶴煤公司授予班組建設(shè)示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。
樂于為安全保駕護(hù)航
安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。連續(xù)多年安全無事故，得益于王春平班組時(shí)刻把安全工作當(dāng)作“天”字號(hào)大事來抓。
“咱們煤礦工人干得就是安全活，吃得就是安全飯，啥也沒有安全重要！”這句話是班長(zhǎng)王春平天天講、日日說的一句話，班組成員的耳朵都聽出了糨子。
一次，班組成員王孝前急著下班，沒有嚴(yán)格按照倒鏈吊掛點(diǎn)起吊設(shè)備，正準(zhǔn)備起吊時(shí)，被王春平碰了個(gè)正著。王春平嚴(yán)厲批評(píng)了這名職工，在使他深受教育的同時(shí)，和他一起仔細(xì)查看，重新選定安全可靠的起吊位置重新起吊，從此王孝前再?zèng)]有出現(xiàn)過違章行為。
為了保質(zhì)保量地完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，王春平班組抓“三違”不手軟，每次帶班的第一件事就是把好“三關(guān)”：即嚴(yán)把隱患檢查關(guān)、嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、嚴(yán)守安全警示關(guān)，始終堅(jiān)持工作前安全叮囑、工作中安全警示、工作后安全小結(jié)；遇到隱患隨時(shí)說、隨時(shí)管、隨時(shí)處理，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；全過程加強(qiáng)班組工人安全管理，讓安全在班組工人心中扎根。
善于和員工“打成一片”
“去年礦上的安全先進(jìn)個(gè)人本來是我們班長(zhǎng)的，但為了鼓勵(lì)我繼續(xù)干好工作，班長(zhǎng)就默默地把那份榮譽(yù)讓給了我……”說起去年礦上評(píng)先的事兒，班組成員王小亮感動(dòng)地對(duì)筆者說。
?“真心相處、以誠相待、互幫互助、共同進(jìn)步”是王春平班組一直遵循的人本管理理念。
對(duì)于班組管理，王春平有著自己的“獨(dú)門秘笈”，工作中，加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，狠抓班組建設(shè)，不搞個(gè)人說了算的 “一言堂”；生活上關(guān)心班組工人，出現(xiàn)意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)班組和諧。
同時(shí)，為了保持班組穩(wěn)定、消除班組職工思想不穩(wěn)定因素和杜絕克扣截留職工工資的現(xiàn)象，王春平班組嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，按照公開公平公正的原則，公示班組職工工資、獎(jiǎng)金分配方案、政策，接受班組職工監(jiān)督，增加了工資分配的透明度，讓班組職工明明白白干活、清清楚楚算賬，使全班心情舒暢、士氣高漲。
