王坪煤電公司“四抓實(shí)”加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的主體，是效益產(chǎn)生的源泉，是質(zhì)量管理的保障，是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是文化孕育的土壤，是人才成長的起點(diǎn)。王坪煤電公司通過“四抓實(shí)”，切實(shí)提高員工思想認(rèn)識，有效提升員工作業(yè)素質(zhì)，努力構(gòu)建爭先創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)班組。

抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，通過及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。廣泛開展各種形式的崗位練兵和技能比武，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)。要突出抓好班組安全制度建設(shè)，重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理等。進(jìn)一步健全班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。

抓實(shí)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)

化管理，要對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，確?，F(xiàn)場制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)”。隱患排查要抓徹底，對生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行“全覆蓋、無死角”巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做到有隱患不生產(chǎn)。

抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組特色。積極塑造“愛企敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的班組文化。傳承“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的文化傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時代同煤精神。鼓勵創(chuàng)新工作，形成班組特色文化。通過理念滲透、行為規(guī)范，提升員工的安全意識和自我保護(hù)能力，提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升員工的增收節(jié)支意識和行動自覺。