小峪煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè)保安全

小峪煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化制度落實(shí)、選樹標(biāo)桿榜樣等方面入手，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效提高。

加強(qiáng)安全教育，讓安全第一的思想入腦入心。該區(qū)隊(duì)利用每天班前會(huì)時(shí)間提問安全知識(shí)“每日一題”、組織開展井下運(yùn)料、地面下料等現(xiàn)場會(huì)一系列活動(dòng)，不斷強(qiáng)化班組安全管理意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效提高。????? 加強(qiáng)班組制度考核，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。該區(qū)隊(duì)建立班組層級(jí)化管理考核辦法，對(duì)班組長實(shí)行月度考核、評(píng)比，按照“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，對(duì)重要崗位堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格隱患排查和安全確認(rèn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，讓事故隱患無所遁形。

加強(qiáng)班組安全管理，確保安全生產(chǎn)。該區(qū)隊(duì)不斷突出班組長在安全管理中的作用，要求班組長結(jié)合實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況寫好班組日志，深入了解班組成員每天工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧；同時(shí)，抓好班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范手指口述、安全確認(rèn)的內(nèi)容，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)適應(yīng)新的操作模式，推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。