江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部持續(xù)發(fā)力夯實(shí)年末安全根基
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江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部持續(xù)發(fā)力夯實(shí)年末安全根基
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本網(wǎng)訊??進(jìn)入四季度以來(lái),江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部牢固樹立“安全是每班每天必成指標(biāo)”安全理念,堅(jiān)持“不急、不燥、不壓、不趕,沒(méi)有把握的事情不做”五不的生產(chǎn)原則,嚴(yán)防年底安全疲勞綜合癥,將安全生產(chǎn)工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)把關(guān),超前監(jiān)控、超前部署、超前考慮,全力以赴打好年終安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
高標(biāo)準(zhǔn)反“三違”。該項(xiàng)目部將反“三違”工作作為安全工作的重中之重,進(jìn)一步規(guī)范明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)安全責(zé)任,健全完善單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理人員抓“三違”機(jī)制,與職工簽訂反“三違”責(zé)任狀。機(jī)關(guān)管理人員按照下井現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”定指標(biāo)的有關(guān)要求和包掛區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)相關(guān)制度,對(duì)完不成抓“三違”指標(biāo)的管理人員給予通報(bào)批評(píng),嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)考核。同時(shí),成立反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,24小時(shí)不定時(shí)不間斷到現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查,嚴(yán)厲查處一切不利于安全生產(chǎn)的思想行為;嚴(yán)查、監(jiān)督履職不到位干部,嚴(yán)格界定“三違”行為,一般“三違”加倍處罰,嚴(yán)重“三違”人員將按相關(guān)規(guī)定作嚴(yán)肅處理,做到反“三違”制度化、規(guī)范化。
強(qiáng)管理除隱患。該項(xiàng)目部持續(xù)開展各類安全檢查。把參與上級(jí)安全大檢查、項(xiàng)目部各類專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合;加大中夜班查崗力度,不定期組織查崗。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,動(dòng)態(tài)掌控薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱班次、重點(diǎn)區(qū)域、單項(xiàng)工程的安全管控,對(duì)所有能夠在早班或中班完成的工程絕不安排在夜班。加大設(shè)備檢修力度和密度,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí),有針對(duì)性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理,加大檢查頻率,堅(jiān)持做到盯住問(wèn)題、盯住流程,跟緊現(xiàn)場(chǎng)、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤檢查,確保嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、措施和崗位安全職責(zé),進(jìn)一步堵住安全漏洞,提高薄弱班次的安全系數(shù)。
嚴(yán)把關(guān)防事故。該項(xiàng)目部從抓職工思想教育入手,重點(diǎn)抓好每日一題、每周一案、每月一考等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn),提升職工安全自律意識(shí)及安全知識(shí)水平和操作技能,嚴(yán)格控制不規(guī)范行為。重視開展事故危害性教育,各區(qū)隊(duì)各班組將身邊的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”,由員工自己講述在工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,讓職工從內(nèi)心深處增強(qiáng)對(duì)安全事故的“免疫力”,真正起到以身邊事教育身邊人、人人遠(yuǎn)離“三違”的效果。針對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)工作面的實(shí)際情況,定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),開展全覆蓋大檢查,把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),按照“集中管控、可防可控”管理理念,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控制度,徹底消除“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)等管理上的死角和盲區(qū)。對(duì)查出的短板問(wèn)題進(jìn)行剖析、整改、復(fù)查和責(zé)任追究,真正做到安全工作事事有人管,處處有人抓。建立黨(總)支部書記安全工作日志,建立健全專業(yè)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)等會(huì)議記錄”、“實(shí)行管理人員下井工作寫實(shí)制度”,進(jìn)一步拓展“黨管安全”工作載體,關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),了解職工所思所想,抓好幫教幫扶,協(xié)調(diào)解決困難,確保職工思想和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。(黃衛(wèi)東)
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