唐口煤業(yè)：擔(dān)起“分內(nèi)事”種好“責(zé)任田”

“把管路挪到下個(gè)鉆孔，提前將密封圈準(zhǔn)備好?！?2月2日，唐口煤業(yè)公司5307工作面軌道順槽，總工程師劉延生，正帶領(lǐng)通防工區(qū)防滅火工，對(duì)工作面高位瓦斯抽放鉆孔管路進(jìn)行遷移、安裝。

“讓領(lǐng)導(dǎo)干部沉下身子，深入基層、現(xiàn)場(chǎng)履職盡責(zé)，解決工作中的‘中梗’問(wèn)題，是我們推行《轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)包保工作》方案中的‘基本動(dòng)作’?！?該公司黨委書記、執(zhí)行董事薄其山介紹。

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)”的表率示范和帶動(dòng)作用。該公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)包保工作方案》的精神要求。按照黨建工作聯(lián)系點(diǎn)分布情況，將9名公司班子成員，重新合理分配到各包保單位。

該公司打破原有的包保方式，讓包保人對(duì)包保單位實(shí)行全方位包保。充分發(fā)揮包保人各類優(yōu)勢(shì)條件，主動(dòng)做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極創(chuàng)造良好地內(nèi)外部環(huán)境，全力支持包保單位創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，他們堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶全盤，突出抓好公司安排部署的重點(diǎn)工作，以及制約單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，幫助包保單位出思路、想辦法、定措施。

“我們要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到包保單位不少于2次，每次不少于2小時(shí)。其中每季度至少到包保單位進(jìn)行一次調(diào)研，調(diào)研既要“身入”又要“心入”，杜絕應(yīng)付式、無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容等調(diào)研?！北∑渖秸f(shuō)。

12月3日，該公司總工程師劉延生到通防工區(qū)調(diào)研工作時(shí)，得知5307工作面高位瓦斯抽放鉆孔即將推采到位。他立刻組織相關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)研討，對(duì)施工方案和工藝流程進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)研究的方案實(shí)施后，提前2小時(shí)完成了工作，比完成同樣工作效率提升近30%。

在抓好包保工作的同時(shí)，該公司要求包保人也要抓好個(gè)人分管工作，在處理個(gè)人分管工作與包保工作上做到兩頭兼顧。

此外，該公司還要求包保人每干完一項(xiàng)工作，要將工作情況填寫在工作紀(jì)實(shí)表上，全過(guò)程如實(shí)記錄，做到可追溯、可倒查。據(jù)悉，下一步。他們還將讓包保人在年度述職述廉報(bào)告中進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，接受員工代表評(píng)議和上級(jí)黨組織檢查考核。