蒲白建新煤化：全員沖刺戰(zhàn)百安 齊心力奪安全年

蒲白建新煤化：全員沖刺戰(zhàn)百安? 齊心力奪安全年

“百安”活動已進(jìn)入最后的攻堅(jiān)沖刺階段，蒲白建新煤化嚴(yán)格按照“查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保安全”的工作思路，重點(diǎn)抓好隱患排查治理、人員素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全監(jiān)管三項(xiàng)工作，通過安全包保、專業(yè)提問、嚴(yán)抓帶班三項(xiàng)舉措，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“最后一公里”防線，全員齊心沖刺“百安”，力奪2019安全年。

安全包?？仫L(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正發(fā)揮管理人員安全監(jiān)管和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，該公司全面啟動了各級管理人員包保區(qū)隊(duì)安全管理制度，從該公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人到一般管理人員，全面明確了包保區(qū)隊(duì)和包保責(zé)任，要求各級管理人員要每天深入?yún)^(qū)隊(duì)參加班前會，對區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)分工等進(jìn)行檢查；利用周四學(xué)習(xí)日對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)及安全培訓(xùn)，提高安全意識，規(guī)范操作行為；同時要深入現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的安全管理和防治措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、堵塞管理漏洞，織牢安全生產(chǎn)責(zé)任防護(hù)網(wǎng)。

專業(yè)提問強(qiáng)素質(zhì)。為進(jìn)一步提升人員素質(zhì)，提高管理水平，該公司抓住中層管理人員這個“關(guān)鍵少數(shù)”，在強(qiáng)素質(zhì)、提業(yè)務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破。12月6日的早調(diào)會上，該公司率先打響了中層管理人員業(yè)務(wù)考核“第一槍”，對黨建應(yīng)知應(yīng)會和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系的11個專業(yè)的知識進(jìn)行了隨機(jī)考問。該公司要求各部室要認(rèn)真梳理本專業(yè)知識，同時要強(qiáng)化對全系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不僅要做本專業(yè)的專家型領(lǐng)導(dǎo)，更要做全系統(tǒng)的全能型人才，打造一支作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精湛的干部隊(duì)伍，從而帶動全員學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力的全面提升。

嚴(yán)抓帶班重現(xiàn)場。所有的管理措施最終都要下沉到現(xiàn)場，所有的管理水平最終都要在現(xiàn)場得到檢驗(yàn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，該公司嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，結(jié)合自身實(shí)際，從嚴(yán)貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)考核小組，對該公司各級領(lǐng)導(dǎo)入井時間和帶班次數(shù)、帶班任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求帶班人員對重點(diǎn)區(qū)域、特殊工程現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查，加強(qiáng)人的安全行為專項(xiàng)治理和現(xiàn)場管理，不斷增強(qiáng)其指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的能力，確保礦井長治久安。（蒲白建新煤化：王嵐）