王坪煤電公司緊抓安全不放松 確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”

王坪煤電公司持續(xù)加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值守和跟班制度，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，由安檢站、勞資科、紀(jì)委等部門組成的安全及勞動(dòng)紀(jì)律督查小分隊(duì)深入礦井，加大突擊檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任倒追，做到防患于未然，全力抓好年終歲尾安全生產(chǎn)工作。

該公司通過利用各類會(huì)議、宣傳載體以及舉辦職工班前安全知識(shí)考問、開展安全日、到井口和班組進(jìn)行安全宣傳等系列活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全思想教育。扎實(shí)開展“員工家屬安全聯(lián)保員進(jìn)生產(chǎn)班組呼吁安全” 、“安全事故回頭剖析”和“我為安全做什么”等形式的宣講活動(dòng)，組織開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”安全主題班前會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工“自保、互保、聯(lián)保”意識(shí)，做到“警鐘長鳴、安全常講”為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

該公司在抓好日常工作管理的基礎(chǔ)上，深入開展安全隱患排查治理、安全督查、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要求每個(gè)生產(chǎn)管理職能科室“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，嚴(yán)格落實(shí)到人，并將安全管理的效果納入“黨政一體化考核”范疇。要求每名黨員干部要結(jié)合自身的工作實(shí)際，緊盯一線，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，要發(fā)現(xiàn)問

題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)，決不能讓問題、隱患過夜，更不能讓小隱患引發(fā)大事故。

該公司嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)” 要求，嚴(yán)抓主體責(zé)任落實(shí)，層層分解細(xì)化安全壓力，嚴(yán)格落實(shí)管理人員值班、盯班、帶班制度，提升全員對(duì)安全工作的責(zé)任感。針對(duì)年終歲尾安全生產(chǎn)特點(diǎn)，該公司還開展全方位、無盲區(qū)的安全大檢查，突出水、火、瓦斯、頂板、提升運(yùn)輸和地面生產(chǎn)單位的“冬季四防”等安全隱患專項(xiàng)整治，切實(shí)盯緊不放心的人和不放心的事，對(duì)不具備生產(chǎn)條件、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改不徹底和一種隱患重復(fù)出現(xiàn)的單位和工作面，堅(jiān)決停下來整頓。強(qiáng)化班組建設(shè)和班組管理，對(duì)習(xí)慣性違章的、典型性違章的、僥幸性違章的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，用嚴(yán)格的管理制度徹底消除人在安全生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)“全年紅”。