兗礦集團興隆莊礦構(gòu)建班組自主經(jīng)營管理新模式
兗礦集團興隆莊礦堅持把完全市場化建設作為推動中心工作、提升管理水平的有力抓手，堅持以高質(zhì)高效完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務為主線，聚焦管理制度、核算流程、培訓機制、責任考核、施工工藝“五個升級”，著力構(gòu)建區(qū)隊班組自主經(jīng)營管理新模式。
該礦積極推行精細化管理，加大宣傳力度，利用每天“班前十分鐘”向職工宣傳完全市場化運行理念，讓職工深入了解每日工資結(jié)算流程，了解自主組閣帶來的好處，讓職工真切體會到完全市場化帶來的改變。持續(xù)推進崗位貨幣化建設，進一步優(yōu)化崗位人員配置結(jié)構(gòu)，研究探索部分崗位承包可行性，面向全員公開進行崗位競聘，充分激發(fā)職工潛能，傳遞競爭壓力，為職工創(chuàng)造一個適應競爭的環(huán)境和平臺，真正實現(xiàn)減人不減資，提高職工工作積極性。該礦從發(fā)放績效考核“明白紙”，到組織人員學習培訓、懸掛宣傳標語，再到制作宣傳排版，及時在網(wǎng)站、QQ、微信等媒體平臺宣傳報道工作進展情況，積極營造濃厚氛圍。不斷完善修改了績效考核辦法、內(nèi)容設定、運行實踐等內(nèi)容，對管理人員、班組長、崗位貨幣化人員實行績效考核，把工作實績作為考核依據(jù)和獎罰依據(jù)，建立考核臺賬，做到了“指標任務、目標要求、工作責任、管理流程”四個落實。強化重點工作的跟蹤推進考核力度，根據(jù)工作內(nèi)容制定相應考核管理辦法，不斷強化干部職工工作積極性和主動性，形成“主動擔當、積極做事”的工作氛圍，全面推動各項工作提質(zhì)增效。人員出勤情況由隊長書記包保全隊，其他管理人員包保到班組，出勤率與管理人員績效考核掛鉤，班組長根據(jù)班組人員情況排定休班。根據(jù)前期對工作量統(tǒng)計，區(qū)隊及時增加工序和更新工序單價，避免出現(xiàn)“有的工作搶著干，有的工作沒人干”的現(xiàn)象，有效激發(fā)了職工的工作積極性，確保各項工作均衡有序推進。當班工班長如實填寫工作內(nèi)容及完成情況，由驗收員及跟班管理人員進行考核監(jiān)督，值班人員簽字確認，做到班清班結(jié)日清日結(jié)。每天及時將班清班結(jié)等情況進行公開，職工可通過會議室專用電腦查詢當日個人收入，做到公正透明。
基層單位堅持抓好管理人員和工班組長“兩個層面”的責任落實。圍繞各級管理人員，采用績效考核的方式，依據(jù)職責范圍和業(yè)務類型，制定績效考核標準，聯(lián)掛工作職責、指標完成情況、行為隱患治理、重點工作完成情況等，像最細微的工作、遲到、早退、工作安排失誤、準備不完善、跟班責任落實等都一一按制度落實，實行績效考核，按照考核結(jié)果進行完全市場化工資結(jié)算。圍繞工班組長，推行“高質(zhì)量、嚴標準、規(guī)范行為再提升”工班長考核月底競賽活動，將行為隱患、安全生產(chǎn)標準化、物料管理、生產(chǎn)任務等指標納入考核范圍，提班組長責任心和市場化管理水平。每月取積分前三名月底進行獎勵，班組長競賽當月排名墊底的，區(qū)長、書記將對其進行單獨約談并加強教育引導。
加強職工專業(yè)素質(zhì)培訓，發(fā)揮名師帶徒作用，在區(qū)隊會議室、井下崗點，靈活設置“新型設備培訓小課堂”，引導干部職工快速熟練掌握新設備的操作使用方法，確?！拔锉M其用”。針對每月考核評價提出的問題，認真分析各項經(jīng)營指標，查找區(qū)隊經(jīng)營管理中存在的問題和不足，對照檢查評價標準逐條完善整改，落實責任人。結(jié)合礦重點工作，制定每月工區(qū)重點工作推進表，嚴格落實工作推進。各班組對有量可計的崗位，優(yōu)化班清結(jié)算方式，結(jié)合區(qū)隊工作實際，動態(tài)添加完善工序，合理修改工序價格，節(jié)省了結(jié)算時間，提高了結(jié)算效率。對無量可計的崗位，推行崗位貨幣化管理。
基層單位以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統(tǒng)計，從源頭管控、將材料費劃分到每個班組，實行班組獨立核算，工資、獎金費用定額承包。梳理完善《材料回收復用考核管理》等制度，加大對備品配件等材料的消耗管理，建立材料領用和回收明細檔案。倉庫保管員也因地制宜開展定置化管理，倉庫產(chǎn)品按緊固件、電氣件等按類別進行區(qū)分，按照小件上架、中件進框、大件排列的原則進行整理，對倉庫所有貨架進行編號標識，貨架存放物品按類擺放，不同類別產(chǎn)品分屬不同貨架，消除貨架物品類多物雜的現(xiàn)象。各類別產(chǎn)品建立標識，貨架上張貼對照表格，所擺放的物料通過看板便可以查找，做到貨架存放物料的“一目了然”。大家都能更快捷、便利地尋找和識別所需工具，極大地提高了工作效率。嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”獎懲機制，全面實施精細化管理，把辦公室、會議室等作為重點管控區(qū)域，杜絕出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生，并要求職工從節(jié)約一滴水、一度電、一根網(wǎng)絲、回收一根廢舊錨桿、廢舊托盤做起，加強物料的二次回收復用，確保實現(xiàn)設備回收零損壞、零丟失、零故障。切實加強設備保養(yǎng)及運行考核，降低設備空轉(zhuǎn)率，杜絕機電設備跑、冒、滴、漏等，擴大節(jié)能降耗保增收的覆蓋面。（李麗華）
