嘉華支架車間工會(huì)助力班組管理提升

12月6日，嘉華公司支架車間工會(huì)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，就安全工作如何開(kāi)展、產(chǎn)品質(zhì)量如何控制保證以及工效如何提升等三方面展開(kāi)深入交流對(duì)接，成功打通班組管理“最后一公里”。

座談會(huì)上，傳達(dá)內(nèi)容由淺入深，交流氛圍由緊到松中。近20名車間管理人員、班長(zhǎng)暢所欲言，將班組管理中的難點(diǎn)、要點(diǎn)針對(duì)性地指出，將平日里想說(shuō)而不敢說(shuō)的糾結(jié)點(diǎn)全盤托出，達(dá)到了查漏補(bǔ)缺效果。

通過(guò)座談交流，全體參與人員達(dá)成共識(shí)：制度管理要逗硬，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提檔升級(jí)要加強(qiáng)。后續(xù)該車間將從安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)“四到位”著手，在思想上高度重視，做深、做細(xì)、做實(shí)班組管理工作，同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持班組行車情況周匯報(bào)制，堅(jiān)持下料工藝改革執(zhí)行，堅(jiān)持交通騎行安全帽佩戴;此外，將親情化、情緒化管理提上日程并擬出初步方案，提升本質(zhì)安全水平。