陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊：“一流”班組創(chuàng)建的秘訣
曾經(jīng)的綜采隊生產(chǎn)一班組建之初，“傻、大、粗、黑”是人們對他們的直觀印象，被冠名“煤黑子”。而今天的生產(chǎn)一班成為出煤最多、獲獎最多的班組，繼“2017年榮獲全國青年安全生產(chǎn)示范崗”后，今年又榮獲了“中國企業(yè)文化建設與管理先進班組”榮譽稱號，一下子成為了陜北礦業(yè)公司韓家灣煤炭公司最耀眼的“明星班組”。這背后有怎樣的故事，讓我們一起走進這個班組。
從“要我學”到“我要學”
說起生產(chǎn)一班，該隊工會主席劉勇說：“班組組建之初，大部分職工學歷偏低，班組素質(zhì)提升迫在眉睫?！?/p>
為此，隊上制定了短長期學習計劃，學習內(nèi)容涵蓋三大規(guī)程、應知應會、崗位職責、危險源辨識等內(nèi)容。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，打造“指尖微課堂”，通過班組QQ群、微信群，及時分享政治理論、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)流程、質(zhì)量標準化及各類安全生產(chǎn)文件等知識。班組定期積極開展崗位練兵、“師帶徒”學習活動，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。通過每日一題、不定期抽背、每月一考試，全面檢驗學習效果。另外，該班組將考核結(jié)果與工分分配，評先樹優(yōu)相掛鉤，有效激發(fā)了職工的學習積極性和主動性。
“我宣誓，為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸?！边@是生產(chǎn)一班每天班前會莊嚴宣誓的情景。
為使安全理念深入人心，每周二、五認真組織班員學習國家法律法規(guī)及礦、區(qū)隊的各項安全管理制度。通過選取典型事故案例、職工現(xiàn)身說法等方式，用身邊人身邊事進行安全警示教育。對班組“三違”人員開展“8+6”親情幫教活動，讓職工受感染，能保安。同時，組織開展寓教于樂的安全文藝、安全知識競賽等活動，在為大家送上一份小禮物的同時，也把安全知識與祝福送到了職工手中。
從開源節(jié)流到創(chuàng)新創(chuàng)效
“大手大腳肯定是不行的，我們一定要樹立過緊日子的思想?！边@是班長張秋龍經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
為控制成本支出，班組在材料管理考核方面，推行班組成員定額精細化管理，材料預算費用分月、分人進行逐項分解并建立相應的節(jié)超獎罰制度，并按照“計劃、領用、回收”進行閉環(huán)管理。與此同時，在班組內(nèi)積極開展“金點子”征集活動。實行修舊利廢以來，自主維修皮帶卡子機、電氣設備開關(guān)等，每年節(jié)約維修費用40余萬元。
班組人員認識到，唯有創(chuàng)新才能創(chuàng)效。自從開展“全員雙創(chuàng)”活動以來，班組出臺了創(chuàng)新獎罰制度，以班組“工匠”為帶頭人，落實創(chuàng)新創(chuàng)效指標責任。支架驅(qū)動器固定座改造、煤機馬頭改造等10余項創(chuàng)新成果已在生產(chǎn)一線得到實際應用，大大提高了生產(chǎn)工效。
從“燙手山芋”到“和諧班組”
煤礦的業(yè)余生活比較單調(diào)，開展班組成員走訪活動，就成了班長張秋龍每周都思考的工作。集體聚餐和集體生日，為每名職工提供交流情感的同時，也消除了部分職工間存在的隔閡。班長張秋龍仔細了解每個班員的興趣愛好和技能特長。用他的話說：“合適的人放到合適的崗位，才能釋放出最大的效能?！?/p>
班員姬文軍原來的工作崗位是采煤機司機，但被風濕腳疼的疾病困擾著，張秋龍了解到情況后，和大伙商議后調(diào)他到相對輕松皮帶組工作。
魏文康是皮帶工，干活賣力有上進心，想調(diào)到支架組鍛煉，張秋龍不僅鼓勵他，還主動收魏文康做了自己的徒弟，手把手的教他操作要領。
以班組為家，以班員為親人，張秋龍帶領他們攻破了一個又一個生產(chǎn)難題，不斷刷新著班組成績新紀錄。(喬慧斌）
