小河嘴煤礦創(chuàng)新管理、多措并舉穩(wěn)定職工隊(duì)伍

職工隊(duì)伍是立企之本，興企之基。近年來(lái)，隨著全國(guó)性“用工荒”的席卷、蔓延，作為普通人眼中的高危行業(yè)的煤礦行業(yè)，更是難以招聘人員，加之小河嘴煤礦屬于大傾角極薄煤層開(kāi)采，作業(yè)環(huán)境差，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，采掘一線(xiàn)勞動(dòng)力緊張的局面較為嚴(yán)重，招工難，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大，影響了礦井正常的安全生產(chǎn)的組織，一度成為制約小河嘴煤礦安全發(fā)展的瓶頸。對(duì)此，小河嘴煤礦勞動(dòng)資源管理部門(mén)主動(dòng)出擊加大招工、多措并舉加強(qiáng)留人力度，全力確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，取得了較好的成效。

第一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。穩(wěn)定職工隊(duì)伍的根本在于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，用家的溫暖留住每一位新老職工。小河嘴煤礦長(zhǎng)期利用廣播、電視、微信、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)會(huì)等形式，全方位、多角度、大力度地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、愿景目標(biāo)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、企業(yè)前景等主題教育活動(dòng)；在一些特殊時(shí)期，小河嘴煤礦勞資、黨政、安全等部門(mén)還制定出專(zhuān)門(mén)宣傳教育提綱下隊(duì)進(jìn)行主題宣講；同時(shí)，礦勞資科要求各隊(duì)隨時(shí)關(guān)注本隊(duì)職工思想動(dòng)向，對(duì)個(gè)別思想“拋錨”的職工，要及時(shí)上報(bào)，勞資科人員對(duì)其一對(duì)一的談話(huà)、交心，掌握職工思想“拋錨”的根本原因，盡最大努力為其解決住宿安居、工作崗位、子女上學(xué)、家屬就業(yè)等實(shí)際問(wèn)題，以最大誠(chéng)意予以挽留。通過(guò)以上一系列手段，把教育、宣傳、幫扶的觸角延伸到區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人，形成濃烈的“企業(yè)就是家”氛圍，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

第二、招工擴(kuò)源，壯大職工隊(duì)伍。近幾年小河嘴煤礦一直堅(jiān)持單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，采取勞資科主要負(fù)責(zé)，多部門(mén)聯(lián)合的招工模式，擴(kuò)充職工隊(duì)伍。勞資科負(fù)責(zé)多部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成招工招工小組，并發(fā)動(dòng)連隊(duì)、職工、家屬發(fā)布常年招工信息。一是充分利用礦區(qū)廣播、宣傳欄等方式向全礦職工家屬?gòu)V泛宣傳，同時(shí)充分利用外部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電臺(tái)、車(chē)載廣告等方法發(fā)布招工信息，營(yíng)造良好的招工氛圍。二是積極發(fā)動(dòng)全礦職工及家屬等人際資源，廣泛宣傳小河嘴煤礦招工信息，介紹符合招工條件的親朋好友及社會(huì)人員到小河嘴煤礦報(bào)名參工。三是主動(dòng)聯(lián)絡(luò)

達(dá)州、巴中、通江、渠縣、萬(wàn)源等周邊各縣市的人力資源和社會(huì)保障局、就業(yè)局等地方部門(mén)，讓他們傳遞招工信息，并從中積極協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取地方就業(yè)保障信息，招工招工小組積極參加其組織的各類(lèi)扶貧就業(yè)招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。近幾年小河嘴煤礦與附近縣市的人力資源和社會(huì)保障局、就業(yè)局一直保持著良好的合作關(guān)系，通過(guò)合作，達(dá)到了政企雙贏的效果。四是招工小組成員廣泛收集勞動(dòng)力信息，積極主動(dòng)到小河嘴煤礦周邊經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、勞動(dòng)力富裕的地區(qū)，到車(chē)站、碼頭、廣場(chǎng)等人流密集區(qū)域貼宣傳廣告，發(fā)布招聘信息，宣傳招工政策，并設(shè)點(diǎn)招聘，開(kāi)展招工工作。五是與達(dá)才網(wǎng)合作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，借助達(dá)才網(wǎng)招聘就業(yè)的社會(huì)資源，宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大影響力，并積極參與其組織的城區(qū)、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各類(lèi)招聘會(huì)。六是把握春節(jié)、農(nóng)忙等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，積極下鄉(xiāng)走村串戶(hù)招收回家探親、搶收搶種的外出務(wù)工人員。通過(guò)不斷努力，新工人招聘取得了不菲的成績(jī)，補(bǔ)充壯大職工隊(duì)伍。

第三、政策傾斜，以實(shí)惠留人。要想職工留得住，先得實(shí)惠來(lái)鋪路，小河嘴煤礦深知這一點(diǎn)。礦先后制定了《穩(wěn)定采掘勞動(dòng)力管理辦法》、《在采掘隊(duì)開(kāi)展保穩(wěn)定保出勤活動(dòng)》、《采掘隊(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃加價(jià)結(jié)算管理辦法》，對(duì)采掘勞動(dòng)力非正常流失率考核實(shí)行季度考核與年度考核，季度考核與隊(duì)干每季末月的工資掛鉤，年度綜合考核實(shí)行年度獎(jiǎng)懲，促進(jìn)隊(duì)級(jí)管理人員在職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作責(zé)任心。在一線(xiàn)采掘工人的工資分配上，采取適度傾斜、重點(diǎn)優(yōu)惠的政策，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等方面對(duì)一線(xiàn)職工實(shí)行優(yōu)惠，保證一線(xiàn)職工工資收入適當(dāng)提高；對(duì)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)、技術(shù)骨干，在工資分配、評(píng)優(yōu)提干、療養(yǎng)休假、代薪培訓(xùn)等方面，采取優(yōu)惠優(yōu)先的辦法，讓職工真真正正獲得實(shí)惠，心甘情愿的留下來(lái)。

第四、打通職工晉升通道、創(chuàng)造發(fā)展空間。小河嘴煤礦歷來(lái)重視職工的才華和創(chuàng)造力，關(guān)注職工的發(fā)展。招工小組在招聘時(shí)就對(duì)招聘對(duì)象的學(xué)歷、特長(zhǎng)、技能等情況進(jìn)行深入摸底，在新工人培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)人的不同特長(zhǎng)予以安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。新工人上崗后，勞資科人員還對(duì)其定期隨訪(fǎng)，將責(zé)任心強(qiáng)、努力進(jìn)取的職工建議提拔到青安崗、群監(jiān)員、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位，打通職工晉升通道，為職工進(jìn)一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五、建立跟蹤隨訪(fǎng)體系，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。針對(duì)職工流失嚴(yán)重的問(wèn)題，小河嘴煤礦出臺(tái)了穩(wěn)定包隊(duì)管理辦法，成立了穩(wěn)定包隊(duì)小組，勞資科每一位科員

都承包一個(gè)區(qū)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)所包區(qū)隊(duì)職工穩(wěn)定工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。包隊(duì)人員每周必須到所包區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次職工穩(wěn)定動(dòng)態(tài)跟蹤隨訪(fǎng)，常態(tài)化開(kāi)展下區(qū)隊(duì)包保職工穩(wěn)定工作；明確了各區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記為本隊(duì)穩(wěn)定工作聯(lián)系人，隨時(shí)向穩(wěn)定包隊(duì)責(zé)任人匯報(bào)職工動(dòng)態(tài)，在職工有離職傾向時(shí)，第一時(shí)間向包隊(duì)責(zé)任人匯報(bào)職工離職原因，包隊(duì)責(zé)任人下隊(duì)與聯(lián)系人共同采取有效措施進(jìn)行挽留，構(gòu)建了業(yè)務(wù)部門(mén)與基層區(qū)隊(duì)上下聯(lián)動(dòng)保穩(wěn)定的工作格局；包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)包保小組成員穩(wěn)定工作開(kāi)展情況、區(qū)隊(duì)職工流失率進(jìn)行考核，對(duì)工作開(kāi)展不認(rèn)真、流失率超標(biāo)的包隊(duì)人員、連隊(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任追究，對(duì)穩(wěn)定工作成成績(jī)較好的包隊(duì)人員、連隊(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了大家的責(zé)任心和積極性，最大限度減少了職工流失率。

第六、深入開(kāi)展技能、思想培訓(xùn)教育，增強(qiáng)留下來(lái)的信心與決心。一是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍的打造。礦不定期選拔一批將吃苦耐勞、愛(ài)鉆研的職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，并選聘師傅簽合同、結(jié)對(duì)子進(jìn)行傳、幫、帶、訓(xùn)，定期培訓(xùn)效果、技能成長(zhǎng)進(jìn)行考核。傳、幫、帶、訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)考核獎(jiǎng)合格的職工選調(diào)到技術(shù)崗位作業(yè)，讓每一位職工都有學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提高職工整體素質(zhì)。二是改進(jìn)新工人培訓(xùn)方式，將思想意識(shí)教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，在新工人培訓(xùn)課程中加入“思想政治課”，由黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人主講煤礦發(fā)展前景、安全發(fā)展理念、企業(yè)選人用人機(jī)制，增強(qiáng)其留下來(lái)的信心與決心。

第七、充分利用地理優(yōu)勢(shì)，解決職工后顧之憂(yōu)。近年來(lái)，小河嘴煤礦黨政班子堅(jiān)持“關(guān)心礦區(qū)孩子的今天就是關(guān)注礦區(qū)的未來(lái)”的理念，與政府教育主管部門(mén)和城區(qū)學(xué)校保持了良好的溝通，多次向達(dá)川區(qū)分管教育的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)川區(qū)教育局反映和報(bào)告礦區(qū)職工子女的就學(xué)難題，爭(zhēng)取到了教育部門(mén)和理解和支持，將小河嘴煤礦劃入達(dá)川區(qū)九年義務(wù)階段城區(qū)學(xué)校招生范圍，使礦區(qū)職工子女享受到了城區(qū)公立學(xué)校良好的教育資源。同時(shí)，由于距城區(qū)較近，許多職工家屬白天到城區(qū)打工，晚上回家照顧孩子、老人，促進(jìn)了孩子的成長(zhǎng)、兼顧了老人的健康，做到了工作、家庭兩不誤。

第八、改善生活、作業(yè)環(huán)境，凝聚隊(duì)伍。近年來(lái)，礦先后投入大量專(zhuān)項(xiàng)資金改善礦區(qū)生活環(huán)境，升級(jí)生產(chǎn)裝備和改造生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全了露天健身中心等礦區(qū)文體設(shè)施，使職工擁有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境；建設(shè)完善了基層區(qū)隊(duì)圖書(shū)室，

積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足了職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。

第九、文化滲透，熏陶隊(duì)伍。小河嘴煤礦將安全文化建設(shè)融入小河嘴煤礦安全生產(chǎn)和黨政工作中心大局，通過(guò)電視、報(bào)刊、專(zhuān)欄，學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、板報(bào)、墻報(bào)等多種形式，重點(diǎn)宣傳企業(yè)精神、核心理念、發(fā)展愿景等企業(yè)文化內(nèi)涵。打造安全文化建設(shè)中亮點(diǎn)，整體推進(jìn)安全文化建設(shè)，用企業(yè)文化的輻射力和滲透力、促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提升人氣。

第十、打造管理團(tuán)隊(duì)形象，帶動(dòng)職工隊(duì)伍。小河嘴煤礦始終把打造管理團(tuán)隊(duì)形象作為提升職工隊(duì)伍穩(wěn)定的牛鼻子來(lái)抓，新修訂完善了《小河嘴煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，狠抓各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)，把打造管理人員形象與隊(duì)伍穩(wěn)定工作緊緊結(jié)合，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”的干部領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，用不斷融洽的干群關(guān)系，提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

小河嘴煤礦通過(guò)用好用活“待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人”等多種留人方式，引導(dǎo)各級(jí)管理人員重視和關(guān)心職工，讓職工心情舒暢地投入到礦井安全生產(chǎn)，使職工隊(duì)伍得到了有效穩(wěn)定。