山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：精準(zhǔn)管理拓展降本增效空間

四季度是決戰(zhàn)年終的重要時(shí)期，為加快生產(chǎn)物資供應(yīng)，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司深挖內(nèi)部潛力，注重源頭管控，大力推進(jìn)材料精準(zhǔn)化管理，對(duì)各種主、輔材料和零部件等進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)物資管理等手段，努力拓展降本增效空間；同時(shí)，該公司將各項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行再細(xì)化、量化，分解成精細(xì)考核目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營考核機(jī)制，使職工從 “領(lǐng)著用”逐步向“領(lǐng)著算”轉(zhuǎn)變。