12月6日，西山煤電集團(tuán)黨委書記、董事長王玉寶，副總經(jīng)理王成師、李健會見來訪的山煤集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師，煤業(yè)管理有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁建光一行。

12月6日，歷經(jīng)7個多月的建設(shè)，西山煤電集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心正式啟動。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王玉寶參加啟動儀式并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭福忠宣布中心啟動，并與總會計師李曉東共同為中心揭牌。

儀式由李曉東主持。啟動儀式上，與會領(lǐng)導(dǎo)觀看了財務(wù)共享服務(wù)中心宣傳片，財務(wù)處匯報了中心建設(shè)工作情況及工作計劃。

據(jù)悉，該中心設(shè)有費用核算組、資金結(jié)算組、應(yīng)收核算組、應(yīng)付核算組、總賬報表組、運營支持組、綜合檔案組7個部門。該中心在山西焦煤“1+7”聯(lián)邦共享模式統(tǒng)一規(guī)劃下，按照“整體設(shè)計、分布推進(jìn)”設(shè)想，分兩期開展建設(shè)工作。第一期為2019年的推廣階段，全面啟動建設(shè)工作，集團(tuán)公司所屬第一批23戶單位于今年8月1日正式上線運行；第二期為2020年的推進(jìn)階段，延伸擴(kuò)展模塊應(yīng)用，實現(xiàn)應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅務(wù)核算和財務(wù)報表等線上操作，為全集團(tuán)提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化的財務(wù)核算服務(wù)。

王玉寶在講話中說，中心啟動，意義重大，影響深遠(yuǎn)，標(biāo)志著集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入新階段。王玉寶提出三點要求：

一是提高認(rèn)識，深刻理解設(shè)立中心的意義。當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)到了改革發(fā)展的攻堅階段，加快推動高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)迫切需要。財務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的命脈，面臨著改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。在此關(guān)鍵時期，中心啟動恰逢其時，有利于加強集團(tuán)化管控，有利于推進(jìn)信息化建設(shè)，有利于整體減人提效。

二是找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮中心的作用。要立足于服務(wù)企業(yè)中心工作，使共享理念快速融入企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程，依托中心的數(shù)據(jù)優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢，全面進(jìn)行制度改革、管理創(chuàng)新、流程再造，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)“三位一體”有機融合，以財務(wù)共享促進(jìn)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)基礎(chǔ)管理再上新臺階。

三是夯實基礎(chǔ)，加快推進(jìn)中心建設(shè)。要圍繞山西焦煤“1+7”建設(shè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合，有序銜接；時刻保持求學(xué)心態(tài)，樹立對標(biāo)意識，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗，及時糾正可能出現(xiàn)的問題，完善制度，整體提升；依托中心平臺，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制機制，完善人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型、共享型三支財務(wù)人才隊伍建設(shè)上下功夫，打造一支素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強的財務(wù)人才隊伍。

王玉寶希望該中心堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造理念先進(jìn)、管理有效的財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

李曉東希望各級財務(wù)部門不負(fù)重望，擔(dān)當(dāng)使命，持續(xù)做好后續(xù)建設(shè)工作，打造山西焦煤財務(wù)系統(tǒng)標(biāo)桿，為開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面做出新貢獻(xiàn)。

啟動儀式前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人視察了該中心的辦公場所。