“活力”之源——河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)側(cè)記

“活力”之源
——河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)側(cè)記

1至11月份，全礦增加內(nèi)部市場(chǎng)化工作挖潛指標(biāo)，僅修舊利廢一項(xiàng)就累計(jì)完成1185.62萬元，完成全年計(jì)劃的102.21%。其中復(fù)用工鋼52.84萬公斤，道軌2371米，舊皮帶989米，修復(fù)錨桿1160根，錨索1959根，托盤2290個(gè)……這是12月16日，筆者在河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦采寫的一組數(shù)據(jù)。?
今年以來，該礦通過深化內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制創(chuàng)新,定制度、創(chuàng)模式、嚴(yán)考核，盤活人、財(cái)、物等資源，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)減虧增盈，逆勢(shì)前行。
“剛?cè)岵?jì)”細(xì)考核
規(guī)范管理，制度先行。為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，今年年初，該礦制定下發(fā)了《中馬村礦進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法》、《中馬村礦目標(biāo)成本管理辦法》、《中馬村礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》等制度，在11個(gè)基層區(qū)隊(duì)推出“安全隱患、影響時(shí)間‘買賣市場(chǎng)’”機(jī)制。
“圍繞這些我礦自創(chuàng)的機(jī)制模式，我們根據(jù)各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)分別進(jìn)行月度市場(chǎng)化管理百分制考核，并劃出90分以上為A級(jí)；90至80分為B級(jí)；80至70分為C級(jí)3個(gè)檔次?！痹摰V企管科科長(zhǎng)杜繼忠說。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，導(dǎo)向分明。針對(duì)這些臺(tái)階式內(nèi)部考核，該礦堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次，對(duì)完成安全生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、達(dá)到A級(jí)的單位，人工費(fèi)將提高1%，人均折合工資500多元；對(duì)B級(jí)單位不獎(jiǎng)不罰；對(duì)C級(jí)及以下單位進(jìn)行對(duì)等罰款。
“按照‘算賬搞經(jīng)營(yíng)，算賬促生產(chǎn)，算賬保安全’的原則，利用內(nèi)部市場(chǎng)化與契約化、作業(yè)成本法、價(jià)格監(jiān)管等管理手段，做到真算賬、真考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)參與內(nèi)部市場(chǎng)化管理的積極性！”該礦礦長(zhǎng)荊隨旺說。
“錙銖必較”算細(xì)賬
“我隊(duì)將內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算細(xì)分到每一臺(tái)設(shè)備維修、每一架支架的管理、每一棚支護(hù)工程，職工的每一班工分，堅(jiān)持日清日結(jié)，讓大家明白每個(gè)作業(yè)工序能掙多少，每天收入有多少……”該礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳賢祝說。
嚴(yán)考核，算細(xì)賬。為強(qiáng)化成本管控，該礦嚴(yán)細(xì)對(duì)一線區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行成本管控，對(duì)每一米巷道進(jìn)尺都進(jìn)行月初預(yù)算和月末核算，杜絕材料浪費(fèi)。同時(shí)，該礦還對(duì)作業(yè)相同的區(qū)隊(duì)、班組作業(yè)量完成的質(zhì)量和效率開展對(duì)標(biāo)評(píng)比，營(yíng)造“比趕超”氛圍。
該礦供應(yīng)科建立了機(jī)電設(shè)備、道軌、機(jī)電設(shè)備、洗煤配件等物料超市，全礦所用物資實(shí)現(xiàn)集中管理和共享，有效避免了物資積壓、閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年約節(jié)省資金210萬元。
該礦綜采隊(duì)將區(qū)隊(duì)所需的工資、材料、修理費(fèi)等都列入成本進(jìn)行核算，職工回收的大小材料，都要做到日清日結(jié)、月末統(tǒng)計(jì)?！艾F(xiàn)在，俺區(qū)隊(duì)會(huì)‘過日子’的人越來越多，我們每天下班順便撿些廢舊材料，拿到地面，1月下來多掙400元呢！”
“我區(qū)隊(duì)，對(duì)職工工作量，實(shí)行純計(jì)件，干多少活，記多少分，真正體現(xiàn)多勞多得。11月份，機(jī)電組張基平比其他人多修了6臺(tái)防爆開關(guān)，按分算工資，他11月多收入了865元。”該礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張國令介紹說。
據(jù)了解，該礦還堅(jiān)持對(duì)各類工程均實(shí)現(xiàn)承包制度。機(jī)電隊(duì)、選煤廠分別自建了鋼結(jié)構(gòu)垃圾大棚各100 平方米， 9.25萬元。
“革故鼎新”激活力
安全是最大的效益。該礦創(chuàng)新推行的“隱患買賣制”，把隱患轉(zhuǎn)化為有價(jià)商品，形成買方與賣方市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)全員查隱患、提效率、保安全的市場(chǎng)化工作積極性和主動(dòng)性。
“職工每查報(bào)1處一般性問題獎(jiǎng)15元，查報(bào)1處B級(jí) “紅線”類問題獎(jiǎng)500元，查報(bào)1處如電氣設(shè)備失爆類的重大隱患獎(jiǎng)1000元……”該礦安監(jiān)科科長(zhǎng)翟中超介紹說，“受罰區(qū)隊(duì)還要拿出20元購買，形成買賣市場(chǎng)，督查他們自行去閉合，所有區(qū)隊(duì)的安全意識(shí)提高了。”?
創(chuàng)新機(jī)制，激活動(dòng)能。筆者在該礦調(diào)度室了解到，該礦還推出“交接班時(shí)間買賣制”，規(guī)定各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月拿出一部分時(shí)間買賣基金，對(duì)因機(jī)電檢修、停電、停風(fēng)、停水等，超時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)間，劃分10分鐘、30分鐘、1小時(shí)不同等級(jí)進(jìn)行核算，每分鐘扣罰15元，超時(shí)加倍類推，職工的積極性提高了，安全有了保障。
“以往，設(shè)備故障，常常推遲檢修時(shí)間30分鐘以上，導(dǎo)致影響兄弟單位生產(chǎn)；如今這種現(xiàn)象不見了，各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)效率普遍提升了！”該礦副總工程師、調(diào)度室主任陳義林說道。
宋國興