王坪煤電公司把好安全關 沖刺“百日安全”年

又是一年歲末年初，又到了沖刺“百日安全”的緊要關頭。為了進一步抓好公司安全工作，王坪煤電公司從加強安全教育、強化安全檢查、落實安全責任多方面入手，多措并舉，為完成2019年“百日安全”目標再發(fā)力。

教育夯實基礎。該公司以“加強員工思想教育，提升員工的安全意識和安全技能”為抓手。在各基層班組中，充分利用班前會、集中學習、安全教育培訓和現(xiàn)場考問等方式，學習近期煤礦安全事故中的典型案例、安全常識和安全操作原理；用安全事故作為反面教材警示員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，將員工的思想和行動集中到工作現(xiàn)場，集中在安全一線，讓職工進一步認識到安全的重要性，做到“安全常抓 警鐘長鳴”，把安全生產(chǎn)的意識轉化為員工日常行為規(guī)范和行為準則，在公司上下營造“學安全、講安全、懂安全、要安全”的良好生產(chǎn)氛圍。

排查搞好保障?！拔沂?6#頭皮帶機司機劉平安，我按要求佩戴了安全帽，穿上了工裝、膠鞋，并戴上了絕緣手套，，，，”這是該公司以員工以班前“手指口述”安全確認，開啟了安全隱患排查的新起點，將員工精神狀態(tài)、安全穿戴作為安全確認的條件，確保員工安全上崗。其次，在生產(chǎn)公司各區(qū)隊和地面主要生產(chǎn)單位，公司組織開展“突擊性”安全隱患大排查活動，將生產(chǎn)工作面、運輸巷道、火工品庫房、供電線路、供熱管網(wǎng)、配電室、變壓器房等作為安全檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；基層各班組也不定期開展安全隱患自查，確保安全排查無盲區(qū)，無死角，零隱患。

落實分解壓力。該公司將安全工作放在首位，嚴格貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“黨政一體化考核”機制，采取“誰主管誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)的責任從公司黨政一把手，分解到全體班子成員，到各科室（區(qū)隊）負責人，到各個班組，再到每一名員工身上，層層分解，具體到每一個人身上都有保障安全生產(chǎn)的責任和壓力，同時，為了保障這種分解壓力的機制能行得通，立得住，該公司通過加強班組建設和班組管理，以班組交接班會上“現(xiàn)身說法”和“以身說案”等方式，剔除從源頭治理安全隱患過程中人的因素，使安全生產(chǎn)管理的機制更完善，更牢固。