王坪煤電公司把好安全關(guān) 沖刺“百日安全”年

又是一年歲末年初，又到了沖刺“百日安全”的緊要關(guān)頭。為了進(jìn)一步抓好公司安全工作，王坪煤電公司從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化安全檢查、落實(shí)安全責(zé)任多方面入手，多措并舉，為完成2019年“百日安全”目標(biāo)再發(fā)力。

教育夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司以“加強(qiáng)員工思想教育，提升員工的安全意識(shí)和安全技能”為抓手。在各基層班組中，充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式，學(xué)習(xí)近期煤礦安全事故中的典型案例、安全常識(shí)和安全操作原理；用安全事故作為反面教材警示員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，將員工的思想和行動(dòng)集中到工作現(xiàn)場(chǎng)，集中在安全一線，讓職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性，做到“安全常抓 警鐘長(zhǎng)鳴”，把安全生產(chǎn)的意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工日常行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，在公司上下?tīng)I(yíng)造“學(xué)安全、講安全、懂安全、要安全”的良好生產(chǎn)氛圍。

排查搞好保障?！拔沂?6#頭皮帶機(jī)司機(jī)劉平安，我按要求佩戴了安全帽，穿上了工裝、膠鞋，并戴上了絕緣手套，，，，”這是該公司以員工以班前“手指口述”安全確認(rèn)，開(kāi)啟了安全隱患排查的新起點(diǎn)，將員工精神狀態(tài)、安全穿戴作為安全確認(rèn)的條件，確保員工安全上崗。其次，在生產(chǎn)公司各區(qū)隊(duì)和地面主要生產(chǎn)單位，公司組織開(kāi)展“突擊性”安全隱患大排查活動(dòng)，將生產(chǎn)工作面、運(yùn)輸巷道、火工品庫(kù)房、供電線路、供熱管網(wǎng)、配電室、變壓器房等作為安全檢查的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；基層各班組也不定期開(kāi)展安全隱患自查，確保安全排查無(wú)盲區(qū)，無(wú)死角，零隱患。

落實(shí)分解壓力。該公司將安全工作放在首位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“黨政一體化考核”機(jī)制，采取“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)的責(zé)任從公司黨政一把手，分解到全體班子成員，到各科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人，到各個(gè)班組，再到每一名員工身上，層層分解，具體到每一個(gè)人身上都有保障安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力，同時(shí)，為了保障這種分解壓力的機(jī)制能行得通，立得住，該公司通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理，以班組交接班會(huì)上“現(xiàn)身說(shuō)法”和“以身說(shuō)案”等方式，剔除從源頭治理安全隱患過(guò)程中人的因素，使安全生產(chǎn)管理的機(jī)制更完善，更牢固。