安全沒有句號(hào)

安全沒有句號(hào)

特約記者：川南建工 ? 彭國芬

在安全生產(chǎn)管理過程中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。這個(gè)觀點(diǎn)告訴我們：“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心。要使這個(gè)核心作用得到發(fā)揮，必須強(qiáng)調(diào)事前控制，做到在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想，管思想一定要超前。堅(jiān)持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時(shí)到位，超前管控，這樣，可以有效防范安全事故的發(fā)生。

守住安全生產(chǎn)紅線，需要認(rèn)清安全大局。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，只有確保了安全，我們的企業(yè)才能生存和發(fā)展；我們職工家庭才能幸福美滿。這了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定下發(fā)了《川南建工安全工作安排意見》、《川南建工安全獎(jiǎng)懲考核辦法》、《川南建工“三違”處罰規(guī)定》等多項(xiàng)安全管理制度，并確立了以黨的十九大全會(huì)精神和習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全工作的重要講話為指導(dǎo)思想，推動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線；嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”相關(guān)要求，健全安全監(jiān)督管理制度，完善檢查考核約束機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件的保證和安全投入的保障，切實(shí)加大安全監(jiān)督檢查考核力度，重效果，抓落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制?！辈⒁蟾黜?xiàng)目部抓好安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保公司安全生產(chǎn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

守住安全生產(chǎn)紅線，必須切實(shí)加強(qiáng)安全制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。同時(shí)加大安全問責(zé)力度，加強(qiáng)安全效果考核，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲，重實(shí)效、重執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理。

安全沒有句號(hào)，更沒有休止符。安守住安全紅線，必須 找準(zhǔn)安全管理的短板，必須做到“不為失敗找借口，只為成功找辦法”，大力倡樹“用心謀事、用心干事”的理念，凝聚實(shí)現(xiàn)安全必須“想干事、能干事、干成事、確保不出事”的共識(shí)；倡樹“無處不創(chuàng)新，全員保平安”的觀念；倡樹“服從安全大局、維護(hù)安全大局”和諧發(fā)展的觀念，人人輸入正能量，上下同欲無堅(jiān)不摧，凝聚“企興我興、企衰我衰、企榮我榮、企辱我辱”的共識(shí)。通過全方位加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)教育職工提高戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。 因此，管理人員要抓好事前控制，還要善于溝通并能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患。善于溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細(xì)微之處消除安全隱患，因?yàn)榘踩[患往往體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)之中。細(xì)節(jié)包含著細(xì)心、細(xì)則、細(xì)致三層涵義。細(xì)心是對(duì)事物的用心觀察，細(xì)則是制訂切實(shí)可行的辦法，細(xì)致則是精心周密的完成。安全生產(chǎn)管控，必須做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個(gè)職工知道，安全生產(chǎn)面前不找任何借口。無論何時(shí)、何地、何事，有效完成和力求做好是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。安全責(zé)任重于泰山。只要全公司上下同心協(xié)力，共同遵守，切實(shí)履責(zé)，務(wù)實(shí)行動(dòng)，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、制度化的工作來抓，就一定能守住安全生產(chǎn)紅線，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。