董礦分公司綜合公司加強(qiáng)班組管理 ，提升班組建設(shè)

董礦分公司綜合公司以班組管理提升為著手點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提升班組整體管理水平。 ?????

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以班組集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念。通過開展“向一線致敬”、“黨員示范點(diǎn)”、“模范崗”等崗位評比活動，有效激勵(lì)基層員工，樹立敬業(yè)愛崗、肯于奉獻(xiàn)的職工典型，發(fā)揮示范帶頭作用。 ?????

二是加強(qiáng)文化提升，通過思想、技術(shù)、安全文化建設(shè)，將班組建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動有機(jī)結(jié)合，號召廣大職工積極參加工會舉辦的班組小故事征集、征文；團(tuán)委舉辦的演講賽；黨工部舉辦的安全金點(diǎn)子征集；紀(jì)委舉辦的廉潔征文和朗誦活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的文化氛圍。 ?????

三是加強(qiáng)日常管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變職工思想觀念，要求每名職工梳理、熟知本崗位的工作流程，制定班組崗位標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范，對日常工作進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化，達(dá)到日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，績效管理常態(tài)化的管理模式。

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