興隆莊礦“三力”齊發(fā)唱響年終安全曲
興隆莊礦以細(xì)節(jié)為根本，以落實(shí)作保障，合力唱響安全“主題曲”， 共筑安全發(fā)展根基。
多管齊下 提升安全生產(chǎn)保障力。該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項(xiàng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，把專業(yè)檢查進(jìn)一步分解到每一個(gè)工作日內(nèi)，把每天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)即處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，上報(bào)礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)人員、限定時(shí)間進(jìn)行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善于發(fā)現(xiàn)被檢查單位的優(yōu)點(diǎn)或者亮點(diǎn)，并在各單位中進(jìn)行介紹、推廣；不僅把上級(jí)部門、本單位的一些安全管理理念、制度、文件進(jìn)行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時(shí)調(diào)整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)工作，在全礦各地點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”排查，不放過一個(gè)盲點(diǎn)，不留下一個(gè)隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗(yàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，加大隱患排查力度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)等各環(huán)節(jié)的閉合管理。
預(yù)防為主 ?提升應(yīng)急救援處置能力。該礦建立健全冬季“三防”工作機(jī)制，強(qiáng)化災(zāi)害性天氣和暴雪災(zāi)情監(jiān)測(cè)預(yù)警，完善災(zāi)情信息快速發(fā)布機(jī)制，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，超前掌握雪情凍災(zāi)等信息，充分發(fā)揮氣象信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，確保對(duì)災(zāi)害性天氣信息動(dòng)態(tài)掌握、及時(shí)發(fā)布、準(zhǔn)確預(yù)警和正確處置。同時(shí)，組織專業(yè)人員檢查地面生產(chǎn)系統(tǒng)、主要場(chǎng)所和職工生活區(qū)的防寒、防凍設(shè)施，對(duì)供暖管道進(jìn)行保溫處理和包扎，確保冬季正常供暖。全面加強(qiáng)冬季車輛管理，落實(shí)冬季行車防滑、防凍措施，確保冬季行車安全。加大規(guī)范用電、氣瓶、消防器材設(shè)施、易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用和裝卸、運(yùn)輸?shù)裙芾砹Χ?，確保用電安全。該礦堅(jiān)持每月至少組織開展一次大檢查，加強(qiáng)對(duì)要害場(chǎng)所設(shè)備、供電線路老化情況、超負(fù)荷用電情況和動(dòng)火管理情況的巡查，確保在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，跟蹤落實(shí)，保證設(shè)備設(shè)施隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。他們按照應(yīng)對(duì)災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案的要求，超前備好搶險(xiǎn)所需各種物資材料，做到防患于未然，筑牢礦井冬季“三防”安全堤壩。
壓實(shí)責(zé)任 提升行為隱患治理能力。該礦深入開展職工行為隱患排查治理，建立以強(qiáng)化“五項(xiàng)管理”、落實(shí)“五級(jí)責(zé)任”、運(yùn)用“六化”過程控制、實(shí)施“九步流程”、實(shí)現(xiàn)“三零目標(biāo)”為主要內(nèi)容的安全行為隱患排查分析治理體系，把責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級(jí)考核管理規(guī)定》，各區(qū)隊(duì)分別制定了本單位行為隱患管理制度、職工行為規(guī)范、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了由“控指標(biāo)”向“治隱患”轉(zhuǎn)變。建立預(yù)測(cè)隱患、識(shí)別隱患、制止隱患、記錄隱患、分析隱患、考核獎(jiǎng)懲、幫教干預(yù)、確定重點(diǎn)、流程再造“九步流程”。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對(duì)性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評(píng)幫教，對(duì)幫教效果進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。對(duì)各單位行為隱患治理工作落實(shí)情況和實(shí)際效果進(jìn)行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對(duì)于落實(shí)較差的單位，嚴(yán)肅追究問責(zé)并限期整改，形成日常動(dòng)態(tài)督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由“階段性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，管理人員、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)情況在工資績(jī)效考核中得到體現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員抓行為隱患的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了由“專人管”向“全員抓”轉(zhuǎn)變。建立行為隱患排查分析治理數(shù)據(jù)庫，對(duì)行為隱患分級(jí)歸類、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了由“憑經(jīng)驗(yàn)”向“看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。將職工行為隱患整治范圍向工作各流程、各區(qū)域、各崗位擴(kuò)展延伸，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，深入推行聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點(diǎn)、到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了由“講規(guī)范”向“成習(xí)慣”轉(zhuǎn)變。（范鳳霞）
