牛兒莊采礦公司掀起文明生產(chǎn)大革命高潮

在歲末年初之際，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以“自我否定，再塑自我”的哲學觀，創(chuàng)新安全精細化管理新思路，從狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標準化做起，掀起再塑安全文化品牌新高新潮。

該礦以深入開展“反‘三違’、抓落實、保安全”活動為抓手，在持續(xù)規(guī)范“8341”全覆蓋安全管理體系，細化“1113”防控模式做到常態(tài)化管控，精細化監(jiān)管，使用好安全管理體系信息化云平臺，不斷強化安全基礎(chǔ)管理上，以安全文化鑄魂，以抓實文明生產(chǎn)建設(shè)強體，夯實礦井后續(xù)安全發(fā)展基礎(chǔ)。強化素質(zhì)提升不松懈。實施全礦全員業(yè)務(wù)知識、操作技術(shù)、職業(yè)健康知識培訓(xùn)，每季度編寫培訓(xùn)計劃、學習提綱和內(nèi)容，每月組織全員理論上機考試，隨機出題，以85分為及格，對不參考或考不及格者，對責任人重罰，對掛責任單位黨政正職、主管副職進行績效扣分考核。每季度開展崗位工種實操技術(shù)比武，對前三名進行嘉獎，達到以考促學，以考促提，全面提升員工的知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等5個方面的整體水準。強化行為規(guī)范嶄新貌。進一步強化廠區(qū)內(nèi)文明管理，重申“員工文明行為十不準十嚴禁”，人員在廠區(qū)內(nèi)行成行，站成排，在人員集中場所、辦公場地新設(shè)了新型的分類垃圾箱，積極倡導(dǎo)垃圾分類，推進綠色環(huán)保，靚化了環(huán)境。進一步完善班組程序化流程管控，將班前、班中、班后3個時段的具體工作，進行細化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。班前流程，班前準備→點名→齊唱《安全之歌》→背誦企業(yè)文化理念→集體宣誓→安全確認→講歷史上事故案例→布置當班工作→強調(diào)安全事項→總結(jié)上班工作→員工講評→安全包保分工→領(lǐng)隊更衣入井，使職工對當班工作任務(wù)、工作范圍、工作方法和工作程序、危險點及預(yù)控措施做到“五清楚”。 班中流程，集體入井→崗位安全確認→班中安全巡查→安全質(zhì)量問題處理→班中匯報→崗位實操練兵→交接驗收→當班工作匯報。班后流程，安全知識學習→業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)→談心幫教→隱患預(yù)控演練→崗位考核→班組工作總結(jié)。完善的閉合式班組流程班組管理可有效的預(yù)見性和超前性，使班組管理工作更加系統(tǒng)規(guī)范。強化現(xiàn)場管控提升安全質(zhì)量標準化。以員工7S行為規(guī)范為基準，以6E標準、AB卡考核為支撐，細化各個崗位員工工作職責，規(guī)范工作標準和工作內(nèi)容，在每個崗位全面開展“6經(jīng)?！被顒樱唇?jīng)常性的清理崗位廢舊設(shè)施；經(jīng)常性將物料物品進行分類，定位置，掛牌管理；經(jīng)常性打掃衛(wèi)生，保持崗位清潔文明有序；經(jīng)常性維護設(shè)備；經(jīng)常性做好安全三確認；經(jīng)常性規(guī)范職工自己的行為提素養(yǎng)，極大地促進現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作效率的提升。