轎子山煤礦：三項(xiàng)改革成效顯

? ? 今年以來，轎子山煤礦高度重視人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配制度改革、職工素質(zhì)提升三項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障、調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性、促進(jìn)了職工素質(zhì)提升、企業(yè)效益提高。

? ? 調(diào)整結(jié)構(gòu)滿需求。按照干部任用管理辦法及相關(guān)要求，多次組織干部考核，促進(jìn)了干部責(zé)任心及積極性提升；通過干部職工人員調(diào)整，促進(jìn)了人力資源結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)、合理；并根據(jù)企業(yè)需要，組織招聘了33名大學(xué)生，促進(jìn)了人力資源結(jié)構(gòu)趨于合理，滿足了企業(yè)發(fā)展及崗位需求。

? ? 改革薪酬提效能。按照薪酬管理體系管理模式，合理拉開直接生產(chǎn)、輔助、后勤人員的工資差距，優(yōu)化了分配結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬分配政策的導(dǎo)向及激勵(lì)作用，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定；同時(shí)提高管理人員績(jī)效分配比例，體現(xiàn)多勞多得，加大考核力度，提高了管理人員工作積極性。

? ? 提升素質(zhì)促發(fā)展。加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)管理，建立培訓(xùn)一期一檔和一人一檔資料管理，并及時(shí)更新培訓(xùn)資料，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升。今年以來，開展安全管理人員取證、一般從業(yè)人員資格等培訓(xùn)1773人次；同時(shí)開展了新入職人員培訓(xùn)208人次、實(shí)操培訓(xùn)120人次、各類技能競(jìng)賽15次。（申南南）