紅柳林礦業(yè)公司皮帶隊(duì)：多點(diǎn)發(fā)力 決勝全年安全收官戰(zhàn)

紅柳林礦業(yè)公司皮帶隊(duì)：多點(diǎn)發(fā)力?決勝全年安全收官戰(zhàn)

年末歲尾，紅柳林礦業(yè)公司皮帶隊(duì)按照安全管理“回頭望”的工作要求，對全年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對存在問題進(jìn)行了細(xì)致剖析，對整改措施進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。以招招精準(zhǔn)、步步緊逼的狠勁，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，決勝年底安全收官戰(zhàn)。??

過“五關(guān)”，斬“三違”萌芽

人的不安全行為是導(dǎo)致事故的主因，而安全意識(shí)薄弱又是不安全行為的根源。為了斬?cái)唷叭`”萌芽，實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全奮斗目標(biāo)，該隊(duì)把每一個(gè)‘三違’都當(dāng)做一起事故處理，大力推行過“五關(guān)”制度，有效降低了“三違”發(fā)生率。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)?！白罱稀泊蟆?，越來越難畢業(yè)了?！闭勂鹪诎踩啤叭`”人員培訓(xùn)班的經(jīng)歷，小羅深有體會(huì)。據(jù)了解，所有“三違”人員，必須接受至少6天的培訓(xùn)教育，考試合格后方能歸隊(duì)。

談心幫教關(guān)。學(xué)習(xí)歸來后，開展黨員“一幫一”談心幫教，使其觸動(dòng)思想、觸及靈魂，并做出深刻檢討和安全承諾。

? ? 班組檢查關(guān)。在班前會(huì)上要現(xiàn)身說法，談?wù)J識(shí)感受，紅紅臉、出出汗，作出保證不再違章，用自己的親身經(jīng)歷教育身邊人。

崗位聯(lián)保關(guān)。對于聯(lián)保人員，除進(jìn)行績效處罰外，還要納入“三工”轉(zhuǎn)換的潛力員工名單中，真正做到一人“三違”，全崗受累。

曝光亮相關(guān)。在皮帶隊(duì)學(xué)習(xí)室顯眼位置，有一個(gè)專欄，“三違亮相臺(tái)”幾個(gè)藍(lán)色的大字格外顯眼。據(jù)悉，“三違”人員亮相后，只要一季度內(nèi)遵章守紀(jì)就能“下臺(tái)”，讓其丟面子的同時(shí)，又留有挽回顏面的機(jī)會(huì)。

廣“撒網(wǎng)”，轉(zhuǎn)不良作風(fēng)

在該隊(duì)班前會(huì)的記錄本上，筆者看到，班前會(huì)流程、皮帶安裝進(jìn)度、跟班發(fā)現(xiàn)問題等，記錄非常詳細(xì)。這些看似不在紀(jì)檢業(yè)務(wù)范圍的工作，自從開展“干部作風(fēng)問題排查整改”活動(dòng)之后，已成為了紀(jì)檢工作的一項(xiàng)監(jiān)管內(nèi)容。

“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，就是要‘廣撒網(wǎng)’，對組織觀念不強(qiáng)、不作為、不務(wù)實(shí)、消極腐化的行為一網(wǎng)打盡，防止一只老鼠糟蹋一鍋湯。”紀(jì)檢委員郭丙繼這樣告訴筆者。

據(jù)了解，該隊(duì)重點(diǎn)將班組長、區(qū)隊(duì)隊(duì)干列為督查對象，采取征求意見、明察暗訪、走訪調(diào)研、評(píng)議評(píng)分、電話詢問等形式，對存在的“老好人”思想、推諉扯皮的工作態(tài)度、報(bào)喜不報(bào)憂的工作方式、只安排不落實(shí)的工作方法等各類“問題人”和“問題事”，進(jìn)行全面徹底的追查問責(zé)及嚴(yán)肅整治。

有效根治了“說說動(dòng)動(dòng)、拔撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的不良現(xiàn)象，形成了“敢作為、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的干事氛圍，為打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔的干部職工隊(duì)伍，提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

夯“基礎(chǔ)”，筑聯(lián)保安全堤

“修補(bǔ)皮帶，你沒有閉鎖加鎖，這個(gè)活暫時(shí)不能干。”101皮帶棧橋內(nèi)，檢修工老賈攔下了正欲爬上皮帶的外委人員。

“好哥呀，我今天忘記帶鎖子了，你干你的，我干我的，井水不犯河水，管那么寬干啥里?！边@名外委人員憤憤不平地說。

老賈一邊從工具箱里拿出鎖子，一邊說道：“咱倆今天在一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，要做好互保、聯(lián)保，你違章了，我也要受處罰?！闭f著，將鎖子和鑰匙遞到他手里。

近期，針對皮帶系統(tǒng)多人配合作業(yè)頻繁、小組間屢屢交叉作業(yè)的實(shí)際，該隊(duì)以壓實(shí)自?；ケＢ?lián)保責(zé)任入手，制定了《安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組制度》，成立了10個(gè)安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)現(xiàn)小組保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全管理目標(biāo)。

一時(shí)間，“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，區(qū)隊(duì)安全我盡責(zé)，出了問題嚴(yán)查責(zé)”成為了安全管理的“風(fēng)向標(biāo)”。同時(shí)，進(jìn)行量化考核和排名獎(jiǎng)罰，每月評(píng)選出“最差小組”、“明星小組”，作為當(dāng)月班組建設(shè)是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)。

自安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)小組制度推行以來，員工盡心盡責(zé)，班組自主管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保年末歲尾關(guān)鍵時(shí)期不出問題。（席小勛）