既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程 --中煤三建合肥5號線5B標項目部支部書記、項目經理 徐 珊

身材微胖、滿頭白發(fā)，再配上一副深度眼鏡，這樣一個形象，你一定認為他經歷了多少風雨滄桑。但走進他，了解他，你會驚訝于他只是一個真實年齡只有34歲的青年！他就是徐珊，現(xiàn)任中煤三建市政工程公司合肥5號線5B標項目黨支部書記、項目經理。

2006年參加工作以來，他先后任職綜合辦公室秘書、副主任、主任，監(jiān)察科科長、支部書記、黨委工作部部長、項目經理，工作經驗和閱歷豐富。多次榮獲集團二級單位優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀職工、集團黨委外宣先進個人、集團辦公室系統(tǒng)連續(xù)4屆調研優(yōu)秀獎、集團及市政工程公司先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀紀檢監(jiān)察員、市政工程公司“擔當奉獻標兵”等十多項榮譽稱號。

“OLC”工作法是團隊一大法寶

市政工程公司紀委書記、工會主席張文平在2019年新員工入職及工會新會員入會儀式上，介紹優(yōu)秀職工代表徐珊時說：工作中他勤奮好學，善于總結，業(yè)務能力強，適應和領導能力都較強，能夠在眾多的黨員干部中脫穎而出，與他自身的勤奮和努力息息相關。

怎樣在崗位上實現(xiàn)自身價值？徐珊告訴自己：無論干什么事，身處什么位置，做事首先要樹立目標清單和閉合管理意識，也就是“OLC”，堅定信心，朝著目標去努力奮斗，同時要敢于擔當，勇于決策。2018年11月18日，是讓徐珊銘記的日子，這一天，他受命前往市政工程公司合肥5號線5B標項目部任項目經理、黨支部書記。對于沒有一點現(xiàn)場經驗的他來說，這絕對是空前的挑戰(zhàn)了。開始也有過猶豫和不安。但是面對組織的決定，他沒有退縮，而是選擇了迎難而上，選擇了遠方，選擇了風雨兼程。

干好市政項目，說起來容易，干起來卻是千頭萬緒。北一環(huán)路車站位于市中心輻射區(qū)，在經過多次論證后，必須采取封閉主干道蒙城路。在大家一籌莫展時，徐珊帶領團隊在迅速梳理所有需要外協(xié)的單位名單之后，項目確定了內業(yè)方案制定和導改外協(xié)同步開展的先期思路。先前的施工單位，正是因為交通導改栽了跟頭。而徐珊和團隊認為，正是因為之前沒有完成，這個時候開展協(xié)調才是絕佳的時機。他帶領專項小組多方溝通，沒有經驗一點點積累，沒有渠道一點點打聽，功夫不負有心人，項目終于在2019年5月拿到了政府批文，距離正式開展導改溝通只經歷了3個月。

實現(xiàn)擴圍以后，他很快把工作重點和班子分工進行了調整，對如何實現(xiàn)主體盡快開工進行了任務梳理。地下管線交叉縱橫且年代久遠、地質結構復雜且風險大、并且還是合肥軌道交通首次采用套銑接頭的施工工藝，各方關注度非常高。目標已經明確，他帶領團隊進行了月任務分解、周任務分解，每天專人進行督辦，確保每個環(huán)節(jié)都順利得到了閉合。終于，經過不懈努力，在項目團隊的努力下，9月16日實現(xiàn)了合肥市最深地鐵車站的主體開工。

?

充分發(fā)揮團隊的高效能

在任職公司黨委工作部部長期間，他始終在想怎樣帶好一支黨建工作隊伍，積極發(fā)揮團隊的力量。一個部門，好幾個90后，怎么帶好他們一直都是徐珊工作的重中之重。在他的建議下，實行了“政工部門設置明確、政工業(yè)務融匯交流”的“大政工”模式，部門內部和紀委、工會、團委實行“交叉AB崗”，為年輕職工豐富業(yè)務知識、積累多種工作經驗拓寬了渠道。同時，他利用例會，進行包含業(yè)務流程、禮儀等各類知識的業(yè)務學習，小伙子一個個精神抖擻，形象帶起來了，精氣神帶起來了，很快形成了一支后備生力軍。

現(xiàn)在，很多人都好奇，中文系畢業(yè)、畢業(yè)就從事政工專業(yè)的徐珊，是如何把控好合肥5號線5B標這么復雜的施工項目管理，而且還是這樣的重點工程。

?徐珊告訴筆者：“正是因為我不懂技術，不懂安全管理，不懂經營，所以我才相信，我們的技術工作、安全品牌、經營工作會抓的高效高能。因為我尊崇技術人員、安全人員、經營人員，尊重和熱愛并支持他們的工作，在做決策時，只是大膽地說‘就應該這么做’！”

進點開始，徐珊第一件事就是規(guī)范了各類決策會議形式和議事規(guī)則，并通過月度形勢與任務分析會議，充分發(fā)揮團隊積極性，號召全體職工積極建言獻策。工作中，不懂技術，和有的單位溝通出現(xiàn)了障礙，他就虛心向技術員請教。不懂安全，他向安全員拜師，和他們一起開展安全隱患排查。不懂勞務用工管理，他就認真學習管理制度，和勞資員一起合并辦公，認真請教，很快掌握了現(xiàn)場勞務管理的技巧和方法。在他的辦公桌上，堆放了7本筆記本，這都是他一路走來、虛心學習的重要見證，上面寫滿了與安全、生產、經營、技術、黨建、法律等各種知識筆記和日常事務安排，可見時間培養(yǎng)了他勤學善思的習慣，給予了他嚴謹細致、踏實認真的工作作風。

在他的桌上有一本名叫“高效能人士的七個好習慣”書籍，顯得尤為顯眼，這也許是他形成良好習慣的秘訣。

亦師亦友，傳幫教帶

項目部年輕人居多，90后更是占了一大半，怎樣幫助他們快速成長起來，談及到這一塊時，徐珊有自己的心得。

在工作中，他牢記自己的使命，當好職工的“貼心人”。在任職合肥項目部支部書記時，他首先組織對食堂伙食、職工住宿、黨員活動室進行了條件改善。同時，一系列諸如“中秋節(jié)團圓會”“冬至日餃子宴”“職工為父母過生日”“影子工程”的關愛活動迅速溫暖了職工群眾的心，拉近了黨支部和職工群眾的距離。每當現(xiàn)場有職工加夜班，他都會拎著手電筒，沿線走到作業(yè)面，和技術員聊聊家常。幾句溫暖貼心的話，往往讓大家感動很久。

如何在有限的平臺上幫助他們成長成才，他說道：現(xiàn)在的年輕人要學會包容他們，及時進行糾偏，保持與他們的親近感，減少他們的畏懼。除此之外，徐珊提議專門為項目青年建立了青年人才檔案，通過每月一次面對面的交流談心及職業(yè)規(guī)劃SWOT分析，幫助他們分析存在的弱勢與不足以及解決辦法。他總是告誡大家，要始終懷著“空杯”心態(tài)去面對問題，要多學多問。項目部青年職工周黎明對徐珊感觸頗深，他就像個老師一樣，反復地叮囑教導，要不是在他的鼓舞和帶領下，我也不會成長的這么快。

面對隊伍士氣不高漲的問題，徐珊極大地發(fā)揮了黨支部的作用，積極發(fā)揮支委班子的作用，經常性與職工進行交流，堅持“有人聽心事、有人來管事”。讓支委成員真正做到“白天深入現(xiàn)場走出門、業(yè)余聽取心聲打開門、夜間個別訪談挨個門、職工家中有事登上門”，發(fā)揮了紐帶作用，鼓舞了職工隊伍的士氣。

沈陽和平大街水務改造項目總工的王潺對徐珊同志印象很深，在王潺任職合肥項目部大相區(qū)間工區(qū)負責人那段日子里，徐珊同志的鼓勵和幫助始終在他的身邊。支部政工員何楠和丁藝超，在徐珊的教導下，對綜合辦公室辦文、辦會、辦事逐漸熟悉掌握，逐漸成長為全面發(fā)展的后備力量。合肥項目部幾乎每個年輕員工，都曾經和徐珊面對面地拉過家常，他們都說：“第一次見到這樣的書記、經理，跟他在一起，我們什么心里話都愿意跟他說。”

小家大家，無私奉獻

現(xiàn)在，打開徐珊的手機，聊天背景顯示的就是他女兒的照片，每次看到她，他全身的辛勞和疲憊都會頓時煙消云散。自從工作地點由宿州變換到天津再到合肥，徐珊陪伴在女兒身邊的次數(shù)屈指可數(shù)。今年回家過2次還是參加集團組織的會議和培訓，有時候想回去看看女兒，但總是由于項目工程進展到關鍵節(jié)點或其他繁瑣事情而耽誤。女兒的生活起居和學習由妻子一人負責，偶爾遇上工作繁忙需要周末加班，妻子總是將孩子帶著一起。有一次，女兒突發(fā)高燒，正在家里輸液的女兒給徐珊發(fā)來視頻，說疼不想打針吊水，想要爸爸回來，面對視頻鏡頭，徐珊哽咽了好幾次。徐珊知道這個時候女兒最需要安慰和陪伴，但他只能通過視頻方式給予女兒心理上的安慰。很多次的家長會和親子活動，作為父親，徐珊總是缺席，沒能陪伴在女兒身邊一起分享快樂，想到這，徐珊深感愧疚。每次跟女兒視頻聊天的時候，女兒總是問他是在工地上開推土機還是挖掘機，徐珊總是回答道，爸爸是在幫助大家，給大家修建交通道路，方便大家出行。“其實，對我來說，最重要的不是每時每刻都陪伴在女兒身邊，而是希望在她長大后能夠理解和支持我的工作?！?/span>

每當下雨天的時候，他總是能收到父親打過來的電話，因為父親知道，只有在下雨天，工地上才不會那么忙碌，正是問候的時候，電話的兩頭每次都是簡單的噓寒問暖。徐珊知道，陪伴在親人身邊的時間較少，他的哥哥和另外兩位堂兄弟都是從事建筑工程工作，在一起相聚的機會更少，但是為了工作，徐珊舍棄陪伴親人的時間，一直奮斗在工作崗位上。

13年前，徐珊光榮地成為中煤礦山建設集團的一員。當他回顧這些年的日子，有過取得成功的喜悅、有過徘徊糾結的惆悵、也有過失敗受挫的傷悲，更多的是始終來自集團大家庭的關心與幫助，正是這份關心與幫助，伴隨著他不斷成長的日日月月。

回顧13年來成長的日子，徐珊總是想起那些讓人難以忘懷、銘記終生的回憶，它們帶給他的是一次次歷練和教育，讓他慢慢地學會懷著一顆感恩的心，用踏實的工作回報企業(yè)。

既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切，都在意料之中。是的，正是他對事業(yè)的熱愛，才讓他充滿著力量，一次一次地堅持著最初的選擇。

他堅信，那是最對的選擇。（周界國徐珊）