牛兒莊采礦公司黨委狠抓作風(fēng)聚力攻堅(jiān)

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委緊緊圍繞“反三違，抓落實(shí)，保安全”主題，強(qiáng)化黨員一線意識、推動責(zé)任落實(shí)，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)凝聚起決勝攻堅(jiān)的強(qiáng)大動力，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)保障。

制度環(huán)環(huán)相扣。該礦黨委嚴(yán)格按照“有崗必有責(zé)、有責(zé)必考核”原則，從制度頂層入手，夯實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任體系。針對年終歲首安全生產(chǎn)特殊階段，嚴(yán)格要求各級黨員干部充分認(rèn)清形勢，帶頭執(zhí)行好堅(jiān)守值班、帶班下井及管理人員走動式巡查制，明確入井帶班任務(wù)及巡查的次數(shù)、要求和職責(zé)。突出生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、一級抓一級、一級帶動一級”的工作機(jī)制，做到入井檢查頻次、時(shí)間段、業(yè)務(wù)范圍區(qū)域全覆蓋、零盲區(qū)。

現(xiàn)場步步為營。該礦黨委要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員率先垂范、深入現(xiàn)場、靠前指揮，做到每班帶著問題入井、帶著責(zé)任入井，切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況。加強(qiáng)對“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)相關(guān)制度規(guī)定落實(shí)以及重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，堅(jiān)決查處違章違紀(jì)行為。按照領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員下井“六定”管理要求，入井先登記、班中要匯報(bào)、升井必須填寫時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的作業(yè)場所、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、崗位人員、文明生產(chǎn)等各方面問題及處理意見詳細(xì)記錄，真正做到一線發(fā)現(xiàn)問題，崗位消除隱患，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、措施制定在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場。

責(zé)任層層落實(shí)。該礦黨委把“抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行”作為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有力推手，錘煉“立即就辦、真抓實(shí)干”的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“一分部署、九分落實(shí)”。從“要求要嚴(yán)、措施要嚴(yán)、制度要嚴(yán)、追責(zé)要嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，把各項(xiàng)管理要求納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組安全績效考核，充分建立起權(quán)責(zé)明確、執(zhí)行有力、獎(jiǎng)罰分明的長效管理機(jī)制。大力營造“政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明、規(guī)范有序”的工作氛圍，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班在現(xiàn)場把關(guān)作用，促進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)和職工安全行為規(guī)范，彰顯黨徽最美的光彩。