淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作提升經(jīng)營(yíng)活力

今年以來(lái)，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、健全責(zé)任體系、狠抓節(jié)支降耗，挖潛堵漏，全面提升經(jīng)營(yíng)活力。

該公司通風(fēng)區(qū)以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線，明確內(nèi)部市場(chǎng)主體責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，督促檢查和定期考核，增強(qiáng)做好市場(chǎng)運(yùn)作責(zé)任感和使命感。該區(qū)不斷完善價(jià)格體系，重點(diǎn)加強(qiáng)三級(jí)四級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算管理。在四級(jí)市場(chǎng)管理建設(shè)中，健全了獎(jiǎng)罰、各工種崗位系數(shù)及收入計(jì)算、區(qū)隊(duì)價(jià)格體系，把考核落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位。并對(duì)每班的結(jié)算單進(jìn)行日清日結(jié)，及時(shí)上墻公布，讓每位職工心知肚明。把安全、材料、黨建、電力層層分解落實(shí)到班組、崗位，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，做到事事有預(yù)算、事事有考核，保證市場(chǎng)化考核落到實(shí)處。該區(qū)以精細(xì)化管理為主線，挖潛降本，嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢查、入庫(kù)關(guān)。抓好修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新材料的投入。同時(shí)壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出。在日常工作中，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及辦公電腦不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實(shí)做到把成本降到最低，提升經(jīng)濟(jì)效益。引導(dǎo)干部職工立足崗位、節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。（版權(quán)歸淮北礦業(yè)集團(tuán)雙龍公司所有，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載）