黔金煤業(yè)：加強(qiáng)成本管控 提高經(jīng)濟(jì)效益

河南能源貴州豫能黔金煤業(yè)提高各級管理人員生產(chǎn)成本意識，加強(qiáng)成本管理，做到“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”，查找不足，分析原因，提高經(jīng)濟(jì)效益，為2020年經(jīng)營管理工作打下基礎(chǔ)，以實際行動喜迎貴州豫能第一次黨代會的勝利召開。

強(qiáng)化材料成本管控。該礦要求各部室（區(qū)隊）應(yīng)及時解決生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《黔金煤業(yè)回收復(fù)用修舊利廢管理辦法》，重點做好物資回收管理，考核獎懲兌現(xiàn)，提高區(qū)隊回收復(fù)用修舊利廢工作積極性，減少新材料投入。

強(qiáng)化設(shè)備用電管控。調(diào)整瓦斯氣量保證新老瓦斯發(fā)電機(jī)組正常發(fā)電，增加瓦斯發(fā)電量，減少外購電量，降低生產(chǎn)成本，同時深入執(zhí)行主要耗能設(shè)備的集中性運行，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制照明用電，辦公地點杜絕“長明燈”及“私拉亂接”現(xiàn)象，增強(qiáng)全員節(jié)電意識，杜絕用電浪費現(xiàn)象。

強(qiáng)化費用預(yù)算控制。有定額的要按照定額控制，沒有定額的要按照費用預(yù)算控制，減少間接費用支出，杜絕各項費用超標(biāo)，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。