兗礦集團(tuán)興隆莊礦穩(wěn)步推進(jìn)完全市場化工作

兗礦集團(tuán)興隆莊礦積極對標(biāo)完全市場化建設(shè)兄弟單位優(yōu)秀典型案例、做法，健全完善市場化管理運(yùn)行體系，在單項(xiàng)工程、班組承責(zé)經(jīng)營、崗位貨幣化等方面走出了自己的特色，以市場化提升精益化管理水平，加速促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)抓工程競標(biāo)，盤活內(nèi)部市場

“告訴大家一個好消息，通過工程競標(biāo)，我們安全監(jiān)測組拿下了這次采區(qū)沿線整線工程，接下來大家把活干好，爭取順利掙到這筆工資！”這是這個礦調(diào)度信息中心安全監(jiān)測組班組長秦欽順利競爭到內(nèi)部工程后對班組成員說。

據(jù)了解，該單位把內(nèi)部工程競標(biāo)充分運(yùn)用到經(jīng)營管理中，單項(xiàng)工程由市場化管理小組制定競標(biāo)方案，競標(biāo)書主要包括工作標(biāo)準(zhǔn)、競標(biāo)起價、材料說明、工程完工日期和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，組織參與競標(biāo)的相關(guān)班組或個人，按競標(biāo)程序現(xiàn)場公開招標(biāo)，中標(biāo)班組或個人與單位簽訂單項(xiàng)工程協(xié)議，并按照協(xié)議規(guī)定組織施工。施工完畢后，單位組織專門驗(yàn)收人員驗(yàn)收，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行市場化結(jié)算。這次采區(qū)沿線線纜整理工程是單項(xiàng)工程內(nèi)部競標(biāo)的一個典型案例，切實(shí)體現(xiàn)出“干活掙工資”的理念。

嚴(yán)抓績效考核，加強(qiáng)承責(zé)能力

為認(rèn)真落實(shí)礦完全市場化有關(guān)要求，該單位簽訂了班組承責(zé)經(jīng)營協(xié)議，下放管理權(quán)限，給予班組充分的自主經(jīng)營權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)。推行班組自主化管理，把成本核算到班組,收入計(jì)算到個人,層層分解量化,逐級落實(shí)責(zé)任。通過實(shí)行可控成本核算與工作績效相結(jié)合的方法,充分激發(fā)了班組活力，提高管理效益和效率。依據(jù)班組經(jīng)營指標(biāo)和班組價格，按照工作量、工作質(zhì)量完成情況，進(jìn)行市場化收支結(jié)算。

在經(jīng)營核算上，對班控材料、班組獎罰，當(dāng)班進(jìn)行計(jì)量，實(shí)行班清月結(jié)，班組長負(fù)責(zé)把節(jié)超額、班組獎罰按月度兌現(xiàn)成員個人，將職工的個人收入與材料費(fèi)、工作量和班組獎罰掛鉤。對無量可計(jì)的監(jiān)測機(jī)房、定位機(jī)房、束管機(jī)房、后勤組四個地面崗位，全面推行崗位貨幣化管理，依據(jù)崗位職責(zé)、定員標(biāo)準(zhǔn)、工資水平制定崗位貨幣化價格，細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位貨幣化績效考核。市場化小組對崗位進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行工資結(jié)算。

完善要素，凝聚市場合力

“實(shí)行內(nèi)部工程競標(biāo)以來，職工的潛能和工作熱情被充分激發(fā)出來，搶活干、找活干現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)了完全市場化激勵人、鼓舞人、鞭策人的目的”。調(diào)度信息中心主要負(fù)責(zé)人馬加力說。

截至目前，該單位完全市場化建設(shè)工作碩果累累，五個井下班組，四個地面班組分別以承責(zé)經(jīng)營、崗位貨幣化、單項(xiàng)工程競拍的方式實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，單位上下形成“攥緊拳控成本，伸長手撈效益”的良好氛圍，完全市場化機(jī)制在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮有效作用，激活內(nèi)生動力，創(chuàng)效效益，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。（秦婧）