淮北雙龍礦業(yè)公司通風區(qū)內部對標效果好

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風區(qū)積極開展對標管理，樹立班組內部標桿，嚴抓考核、找差距、求改進、促提升，使職工在安全生產中的積極性、主動性得到了充分發(fā)揮，確保各項工作平穩(wěn)有序開展。

該公司通風區(qū)堅持把實施對標管理作為安全管理的重要抓手，不斷強化區(qū)隊班組建設，提升班組建設工作水平，確保安全生產各項目標的實現。該區(qū)不斷細化對標管理工作計劃，明確保障措施，選樹標桿班組，嚴抓日常管理。圍繞安全管理、生產任務、安全標準化、經營管理、職工出勤等方面，強化管理責任、考核制度、程序和標準，確保班組對標管理工作落到實處。區(qū)督查組注重檢查督查，尋找工作短板和弱項，不斷分析，總結和提高，進一步規(guī)范職工操作行為，培養(yǎng)嚴細實精的工作作風，推進班組走向標準化、規(guī)范化、制度化。通過內部對標，該區(qū)班組實現了精細管理，職工規(guī)范操作行為，各項工作實現標準化。有效激發(fā)了班組成員的積極性、創(chuàng)造性，各項工作呈現出了人人向前、個個爭先、爭做標桿的局面，為公司“一通三防”工作夯實了堅實基礎。