“工人先鋒號(hào)”運(yùn)輸區(qū)先進(jìn)事跡
?“皮帶滾滾馳騁在無邊的煤海，送出光熱溫暖著四方八面”我們是勤奮的地下工作者，我們是搏擊煤海的勇士，我們是運(yùn)輸線上的一條蛟龍。百良公司運(yùn)輸區(qū)現(xiàn)有職工82人，共操作著皮帶輸送機(jī)11臺(tái)，調(diào)度絞車4臺(tái)。今年來，他們完成了公司的原煤從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到地面的運(yùn)輸任務(wù)，為百良公司的生產(chǎn)立下了汗馬功勞。
??? 一、生產(chǎn)組織管理求實(shí)效
???2019年運(yùn)輸區(qū)既要完成公司年初制定的原煤運(yùn)輸任務(wù)，還要完成“國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作，在面對(duì)著嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，全隊(duì)干部職工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)中默默奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬，甘做孺子牛；認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，勤做老黃牛；勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，爭(zhēng)做拓荒牛?？恐?/span>“三牛”精神，在生產(chǎn)組織上做細(xì)、做活、做精，確保運(yùn)輸匹配，在保證安全的前提下，同時(shí)保證最大限度發(fā)揮生產(chǎn)皮帶機(jī)及小絞車運(yùn)輸的效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，我隊(duì)在井下調(diào)整軌道超過1000米，安裝自動(dòng)化設(shè)備3套。其中立井底安裝氣動(dòng)道岔9副，自動(dòng)語音報(bào)警箱12臺(tái)，北翼輔運(yùn)運(yùn)輸大巷安裝氣動(dòng)聯(lián)動(dòng)擋車欄1副、氣動(dòng)阻車器1副，基本完成了井底軌道運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化。皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)中在北翼膠帶巷二部帶皮帶安裝皮帶集控設(shè)備1套，實(shí)現(xiàn)了地面對(duì)井下皮帶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。地面棧橋系統(tǒng)改造震動(dòng)篩篩板一套。解決了原煤中水分大，篩分車間易堵塞等一系列問題。
?? 運(yùn)輸區(qū)最大的安全隱患是設(shè)備事故，每臺(tái)設(shè)備都價(jià)值幾十萬元，哪怕是不起眼的一個(gè)事故，都會(huì)造成巨額損失。我們始終鎖定安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。在具體工作中以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)隱患排查和重大危險(xiǎn)源的管控，不斷提高各項(xiàng)安全工作質(zhì)量和人員自身的安全素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗員在安全管理中的作用，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。充分利用皮帶集控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)人在崗出現(xiàn)的疲勞操作或操作不當(dāng)、運(yùn)輸速度實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，有效提神防困。一年來的堅(jiān)持，保證了安全生產(chǎn)無事故。
????三、節(jié)能降耗增效益
??? 因?yàn)樵O(shè)備大，距離長，價(jià)值高，更換一個(gè)配件都不是小數(shù)目。運(yùn)輸區(qū)把減少材料消耗列入考核，極力提倡節(jié)約每一個(gè)螺絲釘、每一滴油、每一度電，常年開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，合理制定消耗計(jì)劃，精細(xì)分解到每臺(tái)設(shè)備，每名員工，全隊(duì)職工在熟悉自身的操作技能上再學(xué)習(xí)、再提高，減少材料消耗。在維修保養(yǎng)時(shí)，做到及時(shí)、徹底，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。?
????四、培訓(xùn)員工提素質(zhì)
??? 運(yùn)輸區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把打造一支素質(zhì)過硬，技能全面的員工隊(duì)伍做為一項(xiàng)長期任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓好，有效提升了員工素質(zhì)。每年都要制定《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么”，“哪里薄弱,就強(qiáng)化哪里”的原則，各項(xiàng)培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，在全區(qū)隊(duì)形成了全員參與，上下互動(dòng)的良好培訓(xùn)氛圍。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合，師徒結(jié)對(duì)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步，思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉，使全體員工的思想觀念與安全意識(shí)同步深化，文化修養(yǎng)與操作技能同步強(qiáng)化，工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲，還能夠積極將所學(xué)所獲應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，努力培養(yǎng)出一專多能的應(yīng)用型、復(fù)合型員工，95%以上的員工都可以熟練操各型皮帶機(jī)。
??? 五、和諧班組建設(shè)譜華章
區(qū)隊(duì)就像一個(gè)溫暖的大家庭，誰家有困難，班組人員利用休息時(shí)間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰也沒有隔閡，全體員工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)工作中。
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