潞安集團(tuán)李村煤礦：“三駕馬車”推進(jìn)文化建設(shè)再深入

文化興，企業(yè)盛，為進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、影響力,促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，潞安集團(tuán)李村煤礦強(qiáng)化理念宣貫滲透，規(guī)范文化巡查督導(dǎo)，營造濃厚文化氛圍，為全面建設(shè)“六型李村”提供強(qiáng)有力的文化動力和精神支撐。

理念植入，凝聚礦井發(fā)展共識。企業(yè)文化是企業(yè)與職工共同的價值觀,是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，為把潞安理念融合滲透到職工血肉里，提高職工行為的自覺性，李村礦著力構(gòu)建立體式理念宣教機(jī)制，面向全礦職工征集理念小故事、員工話與畫，組織理念故事會，開展崗位模范標(biāo)兵選樹，并利用崗前儀式、板報、牌板、微信公眾號及OA辦公系統(tǒng)等載體進(jìn)行理念宣貫，增強(qiáng)職工理念熟識度，提升文化輻射力。同時，為確保理念宣貫落實到位，該礦深入推進(jìn)理念宣貫“三三”模式，開展三級評價，通過現(xiàn)場抽查、組織考試、月度評價等方式檢驗理念熟知程度，引領(lǐng)帶動職工領(lǐng)會理念內(nèi)涵，崗位踐行立功，促進(jìn)理念真融合真落實，為礦井發(fā)展提供思想保證。

流程監(jiān)管，力促職工行為養(yǎng)成。為加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成，該礦推進(jìn)6S管理全覆蓋，全力執(zhí)行員工6S基本行為規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，從崗位創(chuàng)建出發(fā)，開展6S管理三級巡查，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，并將巡查與工資分配緊密掛鉤考核，促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。同時，為實現(xiàn)6S管理全流程全環(huán)節(jié)閉合控制，該礦加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，根據(jù)隊組實際及作業(yè)特點，劃分類別、定崗定員，規(guī)定巡查人數(shù)及次數(shù)，明確巡查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限及責(zé)任人，保障問題整改到位，并實行責(zé)任追究制，做到有標(biāo)有考、對等獎懲。

環(huán)境再造，培育文化底色底蘊(yùn)。該礦推廣使用潞安標(biāo)識，規(guī)范標(biāo)識應(yīng)用，對會議室標(biāo)識、牌板、文化墻、公示欄、遵德守禮提示牌及隊組6S管理看板等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，集中設(shè)置，在進(jìn)場公路、礦區(qū)各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，并按照培育文化亮點工作要求，精心設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全文化陣地、廉政教育長廊、在兩堂一舍、井口餐廳、文體活動室等區(qū)域增添飲食健康、休閑娛樂、體育健身文化宣傳看板，以強(qiáng)烈的視覺沖擊感染李村職工，讓廣大職工置身于濃厚的文化氛圍中，在潛移默化中接受理念的熏陶，促進(jìn)了廣大干部職工對潞安理念、李村發(fā)展愿景的認(rèn)同和理解。