黔西分公司：“細(xì)”字當(dāng)頭出新招

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? 新年伊始，黔西分公司“細(xì)”字當(dāng)頭，號召廣大員工認(rèn)清形勢，提振精神，凝聚力量，緊盯目標(biāo)，全面落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，用全新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，邁出新步伐，走出新氣勢，開新局、謀新篇。

? 細(xì)規(guī)劃。該分公司根據(jù)各部門、各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上，制定了更嚴(yán)更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控管理，細(xì)化安全檢查指標(biāo)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控細(xì)到每一次作業(yè)，每一個生產(chǎn)班組、每一名職工，以此推進(jìn)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定發(fā)展。

? 細(xì)考核。該分公司緊緊依托鉆機(jī)“包機(jī)責(zé)任制”等，不斷加大考核力度和獎罰的執(zhí)行力度。充分發(fā)揮制度的激勵機(jī)制，鼓勵職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”“干標(biāo)準(zhǔn)活兒”，并推行在勞動中展現(xiàn)班組和職工的獲得感和存在感的“新招”，形成了你追我趕的良性競爭氛圍，使得班組長有了責(zé)任感，能夠想著干、主動干、超前干，班組職工有了干工作的滿足感和幸福感。

? 細(xì)管理。不斷細(xì)化各級管理人員的責(zé)任意識，建立健全從主要負(fù)責(zé)人到每個崗位的管理責(zé)任制。切實(shí)將鉆孔進(jìn)尺、沖孔煤量、挖潛堵漏和降本增效等壓力傳遞下去，從上到下形成一條責(zé)任鏈，不但細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了工作責(zé)任，還讓每名員工在分擔(dān)責(zé)任的過程中有了危機(jī)意識，從而形成了管理人員集中精力盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，為新的一年各項(xiàng)工作的順利開展開了個好頭。?

黔西分公司：趙柯