攀煤工程建設(shè)公司積極推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制
為全力推進(jìn)攀煤工程建設(shè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,發(fā)掘潛力,尋找著力點(diǎn),打開突破口,逐漸推進(jìn)體制機(jī)制靈活、生產(chǎn)安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高效的現(xiàn)代化建筑公司。按照攀煤公司決策部署,工程建設(shè)公司結(jié)合實(shí)際,堅(jiān)持破解難題,穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變工作總基調(diào),研究和編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃工作方案,更好發(fā)揮五年發(fā)展規(guī)劃的總領(lǐng)和導(dǎo)向作用,增強(qiáng)公司市場競爭力。攀煤工程建設(shè)公司“十四五”期間為實(shí)現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為,在規(guī)劃編制中做到“堅(jiān)持四個(gè)發(fā)展”。
一是堅(jiān)持從大局從實(shí)際出發(fā)思考和謀劃發(fā)展。工程建設(shè)公司站在攀煤公司高度,從整體、從大局、從長遠(yuǎn)出發(fā),思考和謀劃未來五年的發(fā)展。全面統(tǒng)籌,突出重點(diǎn),結(jié)合建設(shè)實(shí)際,注重整合資源、突破薄弱環(huán)節(jié),集中力量攻關(guān)。落實(shí)保障措施,成立“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了綜合協(xié)調(diào)組、市場拓展組、安全質(zhì)量進(jìn)度組、礦建工程組、人才隊(duì)伍建設(shè)組、資本運(yùn)營組、改革改制組、人力資源薪酬管理8個(gè)工作組,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、管控模式、機(jī)制辦法進(jìn)行深入研究,完善公司職能部門和項(xiàng)目部二個(gè)層次的設(shè)計(jì),做到職責(zé)邊界清晰,職責(zé)范圍和權(quán)利義務(wù)明確。各工作組圍繞改革攻堅(jiān)、安全攻堅(jiān)、工程管理、經(jīng)營管理、資金管理、人才隊(duì)伍、薪酬分配等方面,總結(jié)十三五實(shí)施的成效、經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)面臨的突出問題和主要短板,對(duì)2020 年底到2025 年公司發(fā)展趨勢(shì)、能力、運(yùn)作方式、困難進(jìn)行預(yù)測;對(duì)發(fā)展方向、規(guī)模、前景進(jìn)行分析定位,提出保證措施等針對(duì)性的意見和建議,完成課題調(diào)研報(bào)告。
二是堅(jiān)持以建筑施工為主,從長遠(yuǎn)謀劃促進(jìn)發(fā)展。工程建設(shè)公司毫不動(dòng)搖堅(jiān)定做大做強(qiáng)土建礦建施工的決心、信心;依靠管理創(chuàng)新,堅(jiān)持走出去,引進(jìn)來,合作經(jīng)營,積極拓展內(nèi)部和外部兩個(gè)建筑市場,對(duì)“十三五”形成的制度辦法進(jìn)行認(rèn)真的剖析,針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸制約問題,“十四五”期間進(jìn)一步規(guī)范管理,健全制度,完善辦法,勇于突破,提升運(yùn)作方式,逐步打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。
三是堅(jiān)持客觀性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性引領(lǐng)發(fā)展。依據(jù)攀煤公司“十四五”規(guī)劃編制方案和要求,既結(jié)合實(shí)際,發(fā)揮好編制規(guī)劃的主導(dǎo)作用,又要充分聽取和吸納上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和攀煤公司各單位等方面的意見和建議,增強(qiáng)規(guī)劃編制的客觀性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性,提高可操作性和實(shí)用性,充分發(fā)揮規(guī)劃對(duì)工程公司未來五年發(fā)展的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
四是堅(jiān)持員工得實(shí)惠、企業(yè)促轉(zhuǎn)型共同發(fā)展。增加員工的獲得感和對(duì)美好幸福生活的要求是全體員工對(duì)我們的愿望,圍繞員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,堅(jiān)持發(fā)展和改善員工生活相銜接,把發(fā)展和共享統(tǒng)一起來。為做好未來五年規(guī)劃甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃,工程建設(shè)公司統(tǒng)一思想,精心組織,召開了規(guī)劃編制啟動(dòng)大會(huì),明確了時(shí)間、部門、人員和職責(zé), 各工作組根據(jù)分工收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,在全面解剖自我、準(zhǔn)確分析和研判未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,確保完成攀煤工程
建設(shè)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。