牛兒莊采礦公司“三優(yōu)四化”促穩(wěn)進(jìn)提效

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司立足科學(xué)謀久做長，從優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少采掘工作面數(shù)量、優(yōu)化采掘后路運(yùn)輸系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織管理、提升礦井采掘機(jī)械化程度、大力培育裝拆除專業(yè)化隊(duì)伍、推廣無人值守泵房應(yīng)用等六項(xiàng)推進(jìn)措施布局，推動(dòng)礦井穩(wěn)健高效發(fā)展。

該公司在接續(xù)發(fā)展的開局之年，抓住機(jī)遇乘勢而為，以科學(xué)管控，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。一是合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，增加采煤工作面長度。通過整修原三水平井底車場煤柱工作面運(yùn)料道使三大煤2#工作面延長推進(jìn)長度20m，可以多采出近2萬噸原煤；在東山青1#工作面，通過配運(yùn)料道可延長推進(jìn)長度80m，多采出原煤近2.1萬噸，不僅降低了萬噸掘進(jìn)率同時(shí)也減少了同時(shí)下井人數(shù)。二是優(yōu)化采掘后路運(yùn)輸系統(tǒng)。通過掘進(jìn)配巷的方式把三大煤2#工作面采出的原煤直接運(yùn)輸至強(qiáng)力皮帶；此運(yùn)輸路線比原出煤路線每天減少入井3人。三是優(yōu)化勞動(dòng)組織管理。對部分固定作業(yè)崗位實(shí)行兼崗、并崗作業(yè)；原三水平軌道坡坡底不在安排專職把鉤工，而由三片口把鉤工兼崗，原翻罐籠不在設(shè)置專職人員兩地區(qū)每班各減少1人，每天減少入井6人。四是提升礦井采掘機(jī)械化程度。巷道后路臥底采用挖掘式裝載機(jī)，極大程度的減少了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)程度、加大了勞動(dòng)效率每班減少作業(yè)人員2人，每天減少入井6人。五是大力培育安裝拆除專業(yè)化隊(duì)伍。針對采煤工作面搬家倒面頻繁；采煤區(qū)培養(yǎng)了一只專業(yè)化快速安裝、拆除隊(duì)伍，推行專業(yè)化施工，使用液壓起重機(jī)、液壓支架快速安裝叉車、液壓卸車裝置等先進(jìn)裝備實(shí)現(xiàn)工作面快速安裝、拆除，大大的提高了勞動(dòng)效率，較原來每班可減少安裝、拆除作業(yè)人員4人，每天減少入井12人。六是推廣無人值守泵房應(yīng)用，在新片口泵房實(shí)現(xiàn)無人值守，每班減少作業(yè)人員1人，每天減少入井3人。通過以上舉措，可極大程度上的減少井下同時(shí)作業(yè)人數(shù)，提高勞動(dòng)效率，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。