陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠：班組管理有奇招

近日，陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠在新常態(tài)下，以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，彈好班組管理“四部曲”，推動(dòng)班組建設(shè)提檔升級(jí)。

把握一個(gè)“細(xì)”字。在強(qiáng)化職工安全意識(shí)的工作中，陜北礦業(yè)涌鑫公司選煤廠充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)等形式集中讓職工了解工作要點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化職工自主管理意識(shí)，做到心中有數(shù)；在生產(chǎn)過程中，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)按照過程管控要求，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做到勤檢查、細(xì)排查，對(duì)重點(diǎn)崗位、零散崗位實(shí)施全時(shí)監(jiān)控；在班后會(huì)上對(duì)上一班的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)班組安全管理實(shí)施全程管控,確保班組安全管理無(wú)死角。

立足一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全專員明確互檢責(zé)任，相互監(jiān)督。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，本著“一切事故可防可控”的原則，按照《安全作業(yè)操作規(guī)程》，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的習(xí)慣性“三違”實(shí)施全程監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來(lái)對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。

深化一個(gè)“活”字。為進(jìn)一步激發(fā)班組活力，積極為職工搭建交流新辦法、新經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，激發(fā)班組職工活力；根據(jù)每個(gè)職工的專業(yè)技能強(qiáng)項(xiàng)，進(jìn)行崗位分配，定期地開展各崗位技能大賽，使得工作有的放矢，增強(qiáng)了班組凝聚力；為了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，班組與班組之間形成了良性循環(huán)，每個(gè)班組在干好本班工作的同時(shí)，積極的為下一班做好接班工作，使得班組、職工之間聯(lián)系更加緊密，增強(qiáng)了班組凝聚力，提高了工作效率。

落實(shí)一個(gè)“情”字。隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保安全。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子包保優(yōu)勢(shì)，對(duì)“三違”人員和思想不穩(wěn)定職工利用班前會(huì)談心、學(xué)習(xí)教育等方式開展親情幫教活動(dòng)，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)家庭困難的職工，做到?！凹以L”、送關(guān)懷，加大幫扶力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。（李韋）