鄭煤集團(tuán)超化礦：節(jié)前工作有的放矢

鄭煤集團(tuán)超化礦：節(jié)前工作有的放矢
??? 隨著春節(jié)的臨近，鄭煤集團(tuán)超化礦針對重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的特殊性，以安全生產(chǎn)為關(guān)鍵點(diǎn)，以抓好人的不安全因素為著力點(diǎn)，以解決好職工需求為落腳點(diǎn)，有的放矢，確保礦井安全和諧穩(wěn)定。
????抓住現(xiàn)場管理，解決安全短板。要求全礦干部職工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，與職工同上同下，跟過程，跟工序，狠抓技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，杜絕零打碎敲事故發(fā)生,特別是關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，確保24小時(shí)有人值班值守。定期組織不同層次、不同專業(yè)的安全隱患大排查，橫到邊、縱到底、全方位、無盲區(qū)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
????抓住主要矛盾，解決突出問題。著力解決好人的不安全因素，密切關(guān)注紀(jì)律性不強(qiáng)、安全意識薄弱、操作不規(guī)范等不放心人員，通過加強(qiáng)安全教育、簽訂安全承諾、結(jié)成安全對子等方式，多角度引導(dǎo)，全過程監(jiān)督，確保薄弱人員的安全。嚴(yán)格不放心人員排查，杜絕不放心人入井。認(rèn)真開展1136安全教育法，了解職工思想動態(tài)，梳理好問題職工的情緒，確保人員狀態(tài)良好。

抓住職工需求，解決民生保障。把民生工作放在重要位置，利用班前會、職工會時(shí)間，和職工交流談心，了解職工的所需所求、所急所盼，把職工的事當(dāng)成大事要事，把職工的牽掛和期待變成現(xiàn)實(shí)。特別關(guān)注困難職工家庭，以區(qū)隊(duì)為單位，通過走訪摸底，建立完善困難職工信息檔案，及時(shí)開展幫扶慰問，解決好職工的后顧之憂。

河南省鄭煤集團(tuán)超化礦：劉春靈